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公众关注将出任部长职位的 18 个名额，但有些机构已无法忍受更多随意指派，且具有更强的技术属性

距离将于 8 月 7 日就职的国家政府迎来大约六周的大规模任命浪潮，日子一天天过去。被选中的人员以及 18 位拟任部长的名单已经受到公众的详细审视。关于陪同当选总统阿贝拉尔多·德拉·埃斯普里耶拉的新官员是“老面孔”还是属于“新面孔”的国家辩论正逐渐淡出。随之而来的是，新内阁不仅需要具备执行力并拥有创新的公共政策想法，还必须远离任何腐败苗头。现任国家政府在任命前任行政部门绝大多数的 65 位部长和 140 位副部长时毫无顾虑；因此，任何在道德和技术上廉洁的新官员，都能轻易地超过古斯塔沃·佩特罗政府留下的极低门槛。

现在，在部长以及将在纳里尼奥宫和宫廷私人秘书处工作的大部分专业人员名单公布后，接踵而至的是监管机构、行政部门和国家机构的关键任命。同时不能忘记，政府持有数十家国家工业和商业企业的股份，这些企业需要胜任的专业人员，应减少政治色彩并具有高度竞争力，从而为投票给德拉·埃斯普里耶拉的 1300 万哥伦比亚人提供预期成果。

为了让接任政府取得成功，在任命以下四个关键职位的人员时至关重要，绝不能出错。首先是税务局 Dian 的局长，该局必须征收超过 $300 万亿（比索），并制定一项旨在打击逃税和减少避税的税制改革。众所周知，哥伦比亚的税收负担高于该地区的任何国家，且糟糕的是，负担始终落在同一群人身上：企业家和正式员工。另外三个必须由真正专家担任的关键职位是各监管机构，特别是工业与贸易监管局、公司监管局和金融监管局。当然，这并不意味着可以忽视卫生、交通、监管、团结经济和家庭补贴监管局；这些控制机构不仅承载着国家权威，还承担着基于真实制度构建市场的功能。

接任政府已表现出在任命上希望具有颠覆性的意愿——Minciencias 就是一个证明——但绝不能忘记迈克尔·桑德尔在《优绩主义的暴政》（Penguin，2020）中的论点。他在书中指出，目前的精英政治（meritocracy）并不促进公正，反而因为忽视了成功取决于运气和特权而不仅仅是个人努力，从而分裂了社会。桑德尔认为，这种心态会产生精英的傲慢并羞辱劳动者，进而破坏公共利益并加剧政治极化。任何发达国家，以及那些正处于发展道路上的国家，都拥有基于法律的强大制度，但这些制度依托于那些专注于公民服务而进入公职的人员，他们完全摒弃将国家年度预算视为可随意支配的战利品的想法。

根据国家政府机构划分的员工规模

Modificación / 332.370

Dian / 21.937 Injuez / 18.595 Sena / 11.857 Exigente / 10.288 Idét / 9.308 Banco Agrario / 7.924 U. Nacional / 3.380

8月4日 / 50年前

1976

2026

1 通货膨胀控制失败 累计生活成本在工人阶层中上升了 16%，在雇员阶层中上升了 15,7%，反映出政府未能实现既定目标。

2 银行赤字上升 哥伦比亚银行体系透露，截至本年3月，累计资本总赤字为 $1.583 百万。

1 规模最大的企业 LR 发布了一份新报告，根据 2025 年报告的业绩，对哥伦比亚规模最大的五千家企业进行衡量。

2 执行率最低的部门 截至6月，预算执行率达到了 41%。在所有部门中，财政部和交通部 的执行水平最低。

经济交叉词谜 (CRUCIECONÓMICO)

横向：1- Mauricio...，Rentek 首席执行官：“我们正在加强太阳能电池板租赁业务，预计年底租赁资产将达到 US$ 10 百万”。磨坊的臂膀。2- 美国重复。示例的缩写。3- 无效的。查鲁亚的推动。4- 髋骨。...之杖，约柜中的物体。5- Haaland，曼彻斯特城的挪威射手。地质时间单位。6- 极其吝啬。太阳在水平线上升起。7- 马自达和雷诺。无线电频率。8- 分发 náques。葡萄牙群岛。9- 位于前方的。10- 女士。日本城市。纵向：1- 坦率。2- 对未来之事的预兆：Santa...，马格达莱纳省的一个市镇。3- 女性名字：Tulio。4- 低端。地中海东部的古代地区。5- 锌。使用纸笔。6- 晶簇之王。厌恶，憎恨。7- Roztir。与骨骼相关的。8- 啃食。愤怒，恼怒。9- 提醒某事。10- Azuela，木匠工具。流浪者，漂泊者。

Dense Tabular Data (Omitted)

### MENSAJES A LR ¿Se acabó la caída del dólar en Colombia? facebook.com/farepublica.co farepublica_zo @farepublica_zo **JUAN CAMILO PEDROZA.** Ya era hora de que el Banco de la República interviniera. Tener el dólar desplomándose afectaba gravemente a los exportadores, la industria local y el turismo. La compra de los US$ 4.000 millones en reservas internacionales frena un poco la especulación y le da oxígeno al mercado, aunque con la debilidad global del billete verde, falta ver si les alcanza para sostener el piso. **SANTIAGO DIAZ.** Nos duró poco la alegría del dólar barato. Uno queriendo comprar tecnología o viajar y el Banco de la República sale a meterle la mano para que vuelva a subir. DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO FUNDADO EL 1 DE MARZO DE 1954 | Año LXXII - No. 23.261 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. Organización Ardila Lülfe - oal.com.co 52.153.154.155.156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.170.171.172.173.174.175.176.177.178.179.180.181.182.183.184.185.186.187.188.189.190.191.192.193.194.195.196.197.198.199.200.201.202.203.204.205.206.207.208.209.210.211.212.213.214.215.216.217.218.219.220.221.222.223.224.225.226.227.228.229.230.231.232.233.234.235.236.237.238.239.240.241.242.243.244.245.246.247.248.249.250.251.252.253.254.255.256.257.258.259.260.261.262.263.264.265.266.267.268.269.270.271.272.273.274.275.276.277.278.279.280.281.282.283.284.285.286.287.288.289.290.291.292.293.294.295.296.297.298.299.300.301.302.303.304.305.306.307.308.309.310.311.312.313.314.315.316.317.318.319.320.321.322.323.324.325.326.327.328.329.330.331.332.333.334.335.336.337.338.339.340.341.342.343.344.345.346.347.348.349.350.351.352.353.354.355.356.357.358.359.360.361.362.363.364.365.366.367.368.369.370.371.372.373.374.375.376.3 77.378.379.380.381.382.383.384.385.386.387.388.389.390.391.392.393.394.395.396.397.398.399.400.401.402.403.404.405.406.407.408.409.410.411.412.413.414.415.416.417.418.419.420.421.422.423.424.425.426.427.428.429.430.431.432.433.434.435.436.437.438.439.440.441.442.443.444.445.446.447.448.449.450.451.452.453.454.455.456.457.458.459.460.461.462.463.464.465.466.467.468.469.470.471.472.473.474.475.476.477.478.479.480.481.482.483.484.485.486.487.488.489.490.491.492.493.494.495.496.497.498.499.500.501.502.503.504.505.506.507.508.509.510.511.512.513.514.515.516.517.518.519.520.521.522.523.524.525.526.527.528.529.530.531.532.533.534.535.536.537.538.539.540.541.542.543.544.545.546.547.548.549.550.551.552.553.554.555.556.557.558.559.560.561.562.563.564.565.566.567.568.569.570.571.572.573.574.575.576.577.578.579.580.581.582.583.584.585.586.587.588.589.590.591.592.593.594.595.596.597.598.599.600.601.6 02.603.604.605.606.607.608.609.610.611.612.613.614.615.616.617.618.619.620.621.622.623.624.625.626.627.628.629.630.631.632.633.634.635.636.637.638.639.640.641.642.643.644.645.646.647.648.649.650.651.652.653.654.655.656.657.658.659.660.661.662.663.664.665.666.667.668.669.670.671.672.673.674.675.676.677.678.679.680.681.682.683.684.685.686.687.688.689.690.691.692.693.694.695.696.697.698.699.700.701.702.703.704.705.706.707.708.709.710.711.712.713.714.715.716.717.718.719.720.721.722.723.724.725.726.727.728.729.730.731.732.733.734.735.736.737.738.739.740.741.742.743.744.745.746.747.748.749.750.751.752.753.754.755.756.757.758.759.760.761.762.763.764.765.766.767.768.769.770.771.772.773.774.775.776.777.778.779.780.781.782.783.784.785.786.787.788.789.790.791.792.793.794.795.796.797.798.799.800.801.802.803.804.805.806.807.808.809.810.811.812.813.814.815.816.817.818.819.820.821.822.823.824.825.826.8

Dense Tabular Data (Omitted)

27.828.829.830.831.832.833.834.835.836.837.838.839.840.841.842.843.844.845.846.847.848.849.850.851.852.853.854.855.856.857.858.859.860.861.862.863.864.865.866.867.868.869.870.871.872.873.874.875.876.877.878.879.880.881.882.883.884.885.886.887.888.889.890.891.892.893.894.895.896.897.898.899.900.901.902.903.904.905.906.907.908.909.910.911.912.913.914.915.916.917.918.919.920.921.922.923.924.925.926.927.928.929.930.931.932.933.934.935.936.937.938.939.940.941.942.943.944.945.946.947.948.949.950.951.952.953.954.955.956.957.958.959.960.961.962.963.964.965.966.967.968.969.970.971.972.973.974.975.976.977.978.979.980.981.982.983.984.985.986.987.988.989.990.991.992.993.994.995.996.997.998.999.1000 --- larepublica.co MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026 ECONOMÍA P3 Estado por Juan Diego Murcia - jmurcia@arepublica.com.co HACIENDA. LA RETENCIÓN EN LA FUENTE APORTO $58,6 BILLONES, EQUIVALENTES A 35,4% DEL TOTAL

税收增长 11% 且截至 6 月达到 165,5 万亿

波哥大

哥伦比亚国家税务和海关管理局 (Dian) 发布了最新的月度征收报告。报告显示，上半年累计税收收入达到 $165,54 万亿。与去年同期的 $149,15 万亿相比，增长了 11%。

考虑到中期财政框架为 2026 年设定的目标为 $317 万亿，上半年已实现了该年度目标的 52%。

Dian 的报告还详细分析了今年以来推动税收增长的主要税种。预缴税 (retención en la fuente) 贡献了 $58,6 万亿，相当于上半年总征收额的 35,4%。

增值税 (IVA) 位居第二，贡献为 $36,2 万亿，占总额的 21,9%。紧随其后的是海关税，金额为 $24,1 万亿 (14,6%)，以及所得税，金额为 $18 万亿 (10,9%)。

其他税项的累计金额为 $28 万亿，占上半年总额的 17,1%。

仅 6 月份的征收额就达到了 $21,07 万亿。然而，该数字与去年同月的 $21,86 万亿相比，轻微下降了 3,6%。

6 月份在总征收额 $21,06 万亿中，与内贸经济活动相关的税收占 79,8%，相当于 $16,81 万亿。而与对外贸易相关的税收占比 20,2%，即约 $4,26 万亿。同月，退税凭证的使用金额为 $1,77 万亿。

在审查 6 月份的总征收构成时，预缴税是占比最高的项目，贡献了约 $8,4 万亿，相当于总额的 39,9%。

其次是所得税，约 $4,6 万亿 (22%)；海关税 $4,2 万亿 (20,2%)；其他税项 $2,3 万亿 (11,3%)；最后是金融交易税 (GMF)，贡献了约 $1,3 万亿，相当于总额的 6,6%。对于 Dian 而言，实现征收目标对于资助政府支出至关重要，特别是因为这些目标在过去几年中并未实现。

卡洛斯·埃米利奥·贝坦库尔 (Carlos Emilio Betancourt) Dian 总局长 “所得税占税收总额的一半以上，而增值税的比例稍低。”

截至 6 月税收情况回顾

Dian 报告称，今年上半年总征收额为 $165,34 万亿。

今年以来，已完成了中期财政框架为 2026 年底规划目标的 52% (3,11% 万亿)。

这比 2025 年上半年的征收额 (3,14% 3,1 万亿) 增长了 11%。

[注：原文此处部分文本缺失 / 模糊] 推动征收的主要项目为：

来源：Dian 和 Califica. UN GII

详情请访问： www.Bancolombia.co 获取更多关于今年上半年征收情况的信息。

朱莉安娜·特鲁希略·维兰克斯 (JULIANA TRUJILLO VILÁÑQUEZ) jtrujillo@arepublica.com.co

MasterCard Ideal. / 29,6152% / 税务：个人卡：Mastercard, E-Card, Unica, Oro, Platinum, Black, World Legend Visa: Selección, LifeMiles, Oro, Platinum, Infinite American Express: Libre, Verde, Oro, Platinum, Platinum Metal 企业卡：Visa, MasterCard 及 American Express / 29,6152% / 债务购买 优惠利率 Platinum Amex, Platinum Metal, Infinite, Black, World Legend, Lilemiles 个人 / 16,4888% / 债务购买 优惠利率 Platinum (Master 及 Visa) / 22,4197% / 债务购买 优惠利率 Oro / 12,7089% / 债务购买 Amex Libre -Master Ideal / 15,1439% / 债务购买 其他卡片 / 15,1439% / 债务购买 中小企业卡 / 23,1439% / 再融资（所有卡片）延期。 / 29,6152% / 再融资 海外交易（所有卡片）延期 / 个人卡与企业卡逾期 American Express, MasterCard 及 Visa。 / 29,6152% / 国际 ATM / 信用卡预取手续费 (MasterCard 及 AMEX) / 2.62 USD / 每笔交易 / 信用卡预取手续费 VISA / $ 10.990 / 非自有 ATM 及其他网络网点 / 在其他网络 ATM 上办理信用卡预取 (MasterCard, Visa, Amex) / 7.840 / 在其他网络网点办理信用卡预取 (MasterCard, Visa, Amex) / $ 17.790 / 自有 ATM 及 Bancolombia 网点 / 在 Bancolombia ATM 上办理信用卡预取 (MasterCard, Visa, Amex) / $ 7.840 / 通过银行代理点办理信用卡预取 (MasterCard, Visa, Amex) / $ 14.690 / 在 Bancolombia 网点办理信用卡预取 (MasterCard, Visa, Amex) *** / $ 0 / 使用信用卡 (MasterCard, Visa, Amex) 在 Bancolombia ATM 查询余额 / $ 0

Bancolombia S.A. 特此向公众公布 2026 年 8 月信用卡业务将收取的年有效利率，包括由持卡人承担的其他费用明细。

• 此数值对应 20 UVR，根据 2011 年第 4809 号法令而定。

** 自 2018 年 7 月 3 日起，由于与 Distribuidora Andina de Combustibles S.A. 的联名品牌协议终止，Bancolombia 不再发行 MasterCard Esso Clásica 和 Mastercard Esso Oro 卡。

*** 最低产品和 / 或服务组合包中的选定服务费用可能会由金融机构进行修改。

Bancolombia 目前不收取通过虚拟渠道进行的余额查询或交易记录查询费用，也不收取在自有网络电子 ATM 机上操作失败的费用。

*** 这些产品的利率在购买和支付税务时享有临时优惠，请在进行交易前查询该利率。

*** 对于 Amex Libre 和 MasterCard Ideal 卡，自购买当日起即计算正常利息，包括分期一个月支付的购买，利息将在购买后的首次账单中收取。

*** 虚拟 ÚNICA 信用卡由于不需要发行实体卡，因此不产生与发行或补发相关的费用。如果同时持有实体 Única 卡和虚拟卡，我们将仅收取一次管理费。如果您取消了我们收取费用的那张卡，我们将把费用转移到继续激活的那张卡上。

根据 www.grupobancolombia.com / tarifas 页面上公布的条款和条件，这些费用可能会获得豁免。

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经济

2026 年 8 月 4 日星期一

larepublica.co

财政部

审计长办公室对国家预算进行严密审查

© 照片：LORENTINA

在财政部向国会提交 2027 年国家总预算草案（金额为 $575,6 万亿，相当于 GDP 的 27%）后，审计长办公室警示该预算存在 $30,2 万亿的融资缺口。根据由卡洛斯·埃尔南·罗德里格斯 (Carlos Hernán Rodríguez) 领导的该机构所述，支出增长最快的是债务偿还，增幅达 17,5%。(DRI)

财政部

首都区将提交税收法案

Alejandro Luigo / LIR

首都区和由安娜·玛丽亚·卡德纳 (Ana María Cadena) 领导的波哥大财政局将向市议会提交一项新的税收法案，旨在筹集约 $1,2 万亿资金。这笔资金将用于智能照明网络。面对财政状况，市长卡洛斯·费尔南多·加兰 (Carlos Fernando Galán) 将尝试推动该倡议，此前一项类似的提案在市议会中被否决。(DRI)

Anif 警告提高税收的影响

财政调整计划对经济增长的影响

在纠正公共财政失衡的挑战中，Anif 确保财政调整的构成将起到决定性作用。该智库的一项研究得出结论：在像哥伦比亚这样债务水平较高的国家，基于削减支出的调整对经济增长的影响较小，且比通过税收手段改善账目的可能性更高。(DRI)

哥伦比亚国家石油公司利润

能源。中东冲突后布伦特原油价格回升，推动了这家国有石油公司的利润增长，其半年内获得的利润已与去年全年的利润持平。

波哥大

受中东冲突导致的布伦特原油国际报价上涨推动，哥伦比亚国家石油公司在今年第二季度的利润达到 $6,1 万亿，这是该公司近四年来最好的季度业绩。这是自 2022 年第四季度报告 $6,85 万亿以来的最高利润。

原油价格上涨推动了该公司的主要财务指标。收入增至 $40,2 万亿，比 2025 年同期增长 35%；税前息前折旧摊销前利润 (Ebitda) 达到 $17,7 万亿，增长 59%；净利润飙升 235%，从一年前的 $1,81 万亿增加到 4 月至 6 月期间的 $6,1 万亿。

这并非巧合。2025 年第二季度布伦特原油平均价格为每桶 67 美元，而今年同期达到了 97 美元。哥伦比亚国家石油公司对原油价格的高度敏感性体现为：布伦特原油每上涨或下跌 1 美元，年度税前息前折旧摊销前利润 (Ebitda) 将变动约 $8 亿，净利润则变动约 $400.000 百百万。

“上半年的利润接近 2025 年全年的记录，约为

$6,01

万亿。这是哥伦比亚国家石油公司的季度利润，比今年第一季度多出 $4,8 万亿。

哥伦比亚国家石油公司第二季度末财务业绩

哥伦比亚国家石油公司财务表现

收入 (5 万亿)

税前息前折旧摊销前利润 (Ebitda) (5 万亿)

利润 (5 万亿)

Ebitda 图像

来源：哥伦比亚国家石油公司 / Galileo 18-MB

“$9 万亿”，哥伦比亚国家石油公司代理总裁胡安·卡洛斯·乌尔塔多解释道。

油气产量达到每日 706.000 桶石油当量。此外，运输量较去年同期增长 3,8%，达到每日 1,125 万桶。

针对产量下降，哥伦比亚国家石油公司解释称，该结果主要是由于其在 Permian 盆地的运营贡献减少，这与活动计划以及这些油田的自然递减一致。此外，原本应抵消这一减幅的国内油田 CPO-9、Caño Sur、Rubiales、Castilla 和 Chichimene 的预期增长，由于外部因素和电力供应影响而推迟。

乌尔塔多补充说，季度产量日均减少 19.000 桶也是由于 Piedemonte Llanero 和 Llanos Orientales 油田的环境情况所致。

那么上半年情况如何？

在今年前六个月的累计数据中，哥伦比亚国家石油公司集团记录的税前息前折旧摊销前利润 (Ebitda) 为 $31,1 万亿，且

财政部。财政部报告称，截至上半年末，

财政部与交通部，这些部门的

波哥大

财政部通报，截至上半年末，国家预算执行率达到 41%。

根据该部门的文件，截至 6 月 30 日，执行进度 (41%) 略高于过去 25 年的历史平均水平 (38,1%)。然而，如果剔除债务偿还支出，执行率则为 39,6%。

在 $555,8 万亿的总预算中，今年前六个月已承诺支出 $297,8 万亿，产生应付资源 $229,7 万亿，实际付款额达到 $227,1 万亿。

在部门方面，截至 6 月末，应付账款总额为 $153 万亿 (41,8%)，而实际付款额为 $151,9 万亿 (41,5%)。

然而，财政部 (26,8%)、交通部 (15,6%) 和共和国总统府 (4,4%) 是执行率最低的部门。总共有 20 个部门出现预算滞后，因为记录的付款水平低于历史平均值。

相比之下，支出执行进度最快的部门是体育与娱乐

$8,6

万亿属于因紧急情况而获批的预算追加款项。执行率为 0%。

(54,2%)、共和国国会 (52%) 和教育部门 (49,9%)，上述数据均剔除了公共债务服务。前五名由能源部门 (49,4%) 和信息与通信技术部门 (49,1%) 补齐。

关于债务偿还，拨款金额高达 $100 万亿。上半年已承诺支付这些拨款的 53,6%。

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larepublica.co / 2026 年 8 月 4 日，星期二

经济

P5

增长 235%

业绩年度变化

数值（万亿） / 27 2026 / 27 2025

收入 / $40,19 / $29,66 税前利润 / $11,2 / $3,74 Ebitda 利润率 / 44,00% / 37,50% 销售成本 / $24,08 / $21,16 合并净利润 / $7,09 / $2,45 毛利润 / $16,11 / $8,5 归属于股东的利润 / $6,06 / $1,81 税前息前折旧摊销前利润 (Ebitda) / $17,67 / $11,13

年度利润演变

利润（万亿）

利润率为 45%，净利润为 $9 万亿。该公司强调，在短短六个月内，由于炼油厂负荷增加、运输量上升以及有利的国际价格环境，其利润已与 2025 全年获得的利润持平。根据 Ecopetrol 的说法，这些因素抵消了税收负担增加和汇率不利的影响。

截至 6 月底，这家国企拥有 $11 万亿的现金。公司解释称，这些资金来自业务运营、燃料价格稳定基金 (Fepc) 的征收以及投资赎回。

相比之下，主要的现金流出为股息支付、资本投资和债务利息。

该石油公司报告称，截至 2026 年第二季度末，通过 TES 交易筹集了 $1 万亿，该款项对应 2025 年第二季度 Fepc 的余额。至此，累计余额升至 $8 万亿，公司预计 2026 年底的金额将在 $8 万亿至 $12 万亿之间。

412, 62, 959, 504

哥伦比亚 2050 活跃公民

9 项决定在 100 天内改变哥伦比亚的方向

9 项决定在 100 天内改变哥伦比亚的方向

1 将政府运行支出降低至 50 %，以加强公共投资。 2 通过简化税法并利用技术，打击逃税。 3 奖励反腐举报，通过保护举报人并加强透明度的协议来实现。 4 实施教育券 (Voucher Educativo)，以确保选择自由并提高教育质量。 5 设立劳动生产力奖金，以激励就业和财富创造。 6 将石油化工、农业工业、建筑业和旅游业宣布为战略部门。 7 开发投资、科学和技术特区。 8 设定最高高利贷利率，使其不超过金融体系资金获取成本的两倍，以方便获得信贷。 9 为 100 万套住房提供补贴，使 83. 业主国家成为现实。

这一切都旨在构建一个具有 2050 愿景的国家发展计划，通过接触学术界、行业协会、工会和公民社会，将其呈交给全国，并就其主要轴心推动全民公投，以迎接 2027 年选举。

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P6

编辑：lenova@larepublica.com.co

企业

2026年8月4日，星期二

larepublica.co

Ara 超市在上半年新开 64 家门店，营业额达 $8,5 万亿

贸易。

这家由热罗尼莫·马丁斯运营的折扣连锁店在哥伦比亚已达到 1.708 个销售点，其中自有品牌占其营业额的 41%

波哥大

Ara 超市在 2026 年上半年加速了在哥伦比亚的扩张，新开设了 64 家门店并翻新了另外 12, 家，使其在全国的销售网络达到 1.708 个点。与此同时，这家由热罗尼莫·马丁斯经营的折扣连锁店录得 $8,5 万亿的收入，这主要得益于家庭购买量的增加。

公司的扩张伴随着强劲的商业表现。在 1 月至 6 月期间，Ara 超市的收入比去年同期增长了 21%，而同店销售额（LFL）增长了 6,8%，反映出消费者需求的增加及其在全国不同地区影响力的增强。

通过新店的开设，该连锁店继续巩固其在哥伦比亚市场的增长战略，扩大覆盖范围，将其价值主张推向更多家庭。上半年完成的 12 次翻新也是其现代化门店网络、提升购物体验计划的一部分。

在竞争激烈且消费者对价格日益敏感的环境下，该公司坚持其提供竞争性价格和专注于省钱的促销策略。在半年期间，该公司开展了 11 场商业活动，并通过推出 95 款新产品强化了其自有品牌组合，使得这些产品在哥伦比亚的销售额中占比接近 41%。

“这些结果表明，我们将便捷性、更优价格以及专注于省钱的供给相结合的战略，依然能够响应哥伦比亚家庭的需求。我们将继续增长，以便离客户更近，在不牺牲质量的前提下帮助他们管理预算，”热罗尼莫·马丁斯哥伦比亚公司总经理 Nuno Sereno 表示。

这些成果是在 Ara 超市在哥伦比亚运营 13 年的背景下取得的。作为此次纪念的一部分，公司推出了“世界级周年庆”活动，为购买指定产品的客户提供现金返还（cashback）福利。

致力于可持续发展

在环境方面，Ara 超市扩大了太阳能计划，在另外 78 家门店安装了光伏面板。至此，已有 510 家门店（约占其整个网络的三分之一）采用该能源，作为其减少运营环境影响并向更高效、更可持续的商业模式迈进的战略的一部分。

在社会方面，该公司在全国 120 个市镇开展了 20 多个项目。此外，该公司与联合国儿童基金会（Unicef）合作，拨出 $1.600 百万以上资金，用于救助科尔多瓦省受洪水影响的社区。该计划通过医疗卫生、饮用水供应、卫生设施、教育和保护项目，已使 27.000 多人受益。

CAMLOA ARTURO DUQUE PULIDO cduque@larepublica.com.co

随着 D1 和 Ara 的加入，硬折扣连锁店的数量已超过 4.500 家

硬折扣（hard discount）模式继续巩固其作为哥伦比亚商业领域增长最快模式之一的地位。D1 以近 2.800 家门店和覆盖 550 多个市镇的规模保持该细分市场的领先地位；而 Ara 超市 (哥伦比亚折扣店) 在上半年开设 64 个新销售点后，将其扩张规模增强至 1.708 家门店。两家连锁店在全国的门店总数已超过 4.500 家，反映出该模式在扩大覆盖范围方面的强力投入。

510

Ara 超市 (哥伦比亚折扣店) 的门店已开始使用太阳能，相当于其全国运营规模的约三分之一。

Nuno Sereno

热罗尼莫·马丁斯哥伦比亚公司 总经理

“这些结果表明，我们将便捷性、更优价格和节省相结合的策略，回应了哥伦比亚家庭的需求。”

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“随着 D1、Ara 和 Ilano 的加入，这些企业正在硬折扣赛道上展开竞争。”

商业。相关观察与这将对竞争产生的影响有关

SIC 密切关注收购 Makro 的交易

波哥大

在 Cencosud 于 6 月宣布以约 US$ 1.58 亿收购哥伦比亚 Makro Supermayorista 超市连锁店 100% 股权后，该交易引起了工业和商业监督局 的关注。该监管机构已启动行政程序，以评估此次企业整合，并确定该收购是否会对哥伦比亚市场的自由竞争产生影响。

根据该机构公布的文件，此次交易包括签署一份股票买卖合同，通过该合同，Cencosud Internacional SpA 将收购 Makro 100% 的流通普通股，从而取得对这家哥伦比亚批发超市连锁店的控制权。

该申请由 Cencosud S.A. 和 Makro Supermayorista 于 2026 年 7 月 24 日提交。据此，SIC 根据 1340 de 2009 号法律启动了旨在评估企业集中度交易的行政程序。

监管机构的分析旨在确定此次整合是否会影响两家公司所参与市场的竞争条件。作为该过程的一部分，SIC 将研究市场结构、企业的经济活动以及该交易对消费者和竞争者可能产生的影响。

在提交给 SIC 的文件中，Cencosud 主张收购 Makro 不会产生限制自由竞争的情况，因为随着折扣连锁店的增长，哥伦比亚的零售市场已发生了显著变化。该公司表示，如今店铺的规模已不再是竞争的决定性因素。

Cencosud 声称，此次交易可能会激发日常消费品零售市场的竞争，因为这增强了其应对近年来占据市场份额的竞争对手的能力。

CAMLOA ARTURO DUQUE PULIDO cduque@larepublica.com.co

CENCOSUD 收购 MAKRO 的进展

交易内容

Cencosud 将以约 US$1.58 亿收购哥伦比亚 Makro Supermayorista 100% 的股份

审核中

SIC 已启动对整合的分析，以确定该交易是否会对自由竞争产生影响

CENCOSUD 的辩护

Cencosud 声称，面对折扣店的兴起，此次收购将增强竞争力

目标

通过此次收购，Cencosud 旨在加强其在哥伦比亚的业务存在，并进入批发销售模式

来源：SIC / 图表：LR-ER-AA

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larepublica.co / 2026. 8 月 4 日，星期二

企业

P7

交通

Wingo 运送了 1,8 百万名用户

Wingo 在 2026. 1 月至 6 月期间运送了超过 1,8 百万名旅客。该航空公司报告称，这一数字与 2025. 同期相比，乘客运输量增长了 12%。公司首席执行官 Eduardo Lombana 表示：“今年我们的特点是路线网络的多元化，以及对区域间互联互通的投入”。(DO)

建筑

Oikos 将向 Sevillana 投资 $6.8 亿

Gerardo Oliao / US

Oikos 集团启动了“Sevillana”项目，这是一个位于波哥大南部的社会利益住房 (VIS) 项目。该集团主席 Luis Aurelio Díaz 强调，将投资 $6.8 亿，将包含 1.800 套住房，并在六年的期限内，在 15.000 平方米的土地上建成。Díaz 表示：“其选址旨在让未来居民能够连接到城市的主要公共交通系统”。(DO)

交通

Clic 将开通波哥大-佩雷拉航线

Dix

Clic 宣布，从 9 月起将启动波哥大与佩雷拉之间的运营。此外，该航空公司透露，将恢复哥伦比亚首都与卡利之间的航班，每日两次往返，以连接哥伦比亚最重要的城市。这项新业务将为从奥拉亚·埃雷拉机场出发的商务和旅游乘客提供更多旅行选择。(DO)

“有 10 个城市希望采用缆车系统”

交通。

多普尔迈尔 (缆车制造商) 哥伦比亚公司 CEO ALEJANDRO ZAMBRANO 解释称，索阿查 (Soacha) 和拉卡莱拉 (La Calera) 有两个项目处于可行性研究阶段

波哥大

在波哥大推进第三条缆车的建设、麦德林准备新招标的同时，其他城市也在寻求引入这种交通系统。

多普尔迈尔 (缆车制造商) 哥伦比亚公司 CEO Alejandro Zambrano 确认，公司发现至少有 10 个城市有兴趣开发缆车，并透露了未来几年最有可能实现的项目。

未来是否有新项目？

我们有 10 个城市有意向在未来的某个时候建设缆车，分别是：波哥大、麦德林、马尼萨莱斯、索阿查、拉卡莱拉、伊巴格、阿尔梅尼亚、萨伦托、圣玛尔塔和卡塔赫纳。

其中哪些是近期可行性最高的项目？

目前，接下来的项目是波哥大的 Potosí 项目（已在施工中）；麦德林的项目（处于可行性阶段，明年将进行招标）；索阿查的项目（处于可行性分析阶段）；以及拉卡莱拉的项目（同样处于可行性阶段）。

哥伦比亚首都的缆车情况如何？

公司于 2011 年进入哥伦比亚，但直到 2015 年我们才参加波哥大的招标。从那时起，我们赢得了波哥大的三份缆车合同，首先是 2018 年开通的 Ciudad Bolívar 缆车。

现在我们正在完成南部的 San Cristóbal 缆车；所有缆车都连接到一个 TransMilenio 枢纽，以便作为该大容量交通系统的接驳车。第三条名为 Potosí 的缆车则连接到首都高速公路上的南枢纽 (Portal del Sur)。

15.800

多普尔迈尔 (缆车制造商) 公司在 90 多个国家拥有 15.800 处缆车设施。

扫描二维码以收听多普尔迈尔 (缆车制造商) CEO Alejandro Zambrano 的播客。

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麦德林的项目内容是什么？

在麦德林，下个学期初将推出另一条名为 San Antonio de Prado 的缆车，全长 5 公里，日载客量可达 30.000 人。市长大约一个月前已公开宣布。

关于马尼萨莱斯怎么说？

除了这些主要城市外，目前拥有三条缆车的马尼萨莱斯在几年前就表示希望拥有五条线路。

他们希望在城市周围形成一种类似钻石形的闭环，因此正在推动第四条线路的建设。该线路尚未进入可行性阶段，但他们将继续推进，我们相信他们能够实现。

所有项目都可行吗？

我们接到很多电话，也拜访了客户，但我们认为并非所有项目都是必要的。缆车本身非常吸引政治家。

它们视觉效果好，且是一种交通解决方案，因为其社会影响非常显著。虽然效果非常积极，但并非总能实现，因此在我们认为并非最佳决策的情况下也会给出建议，很多时候仅仅是因为签署协议或资金筹措的困难。

你们的缆车生产能力如何？

这家来自奥地利的公司是全球缆车领域的领导者，公司已有 135 年历史。我们制造缆车已有 100 年以上，拥有约 15.800 处安装项目。目前我们在 90 多个国家开展业务，并在 50 多个市场设有实体分支机构。

目前，我们在拉丁美洲大约分布在 10 个国家。我们每年在全球建设约 100 条缆车线路，这意味着平均每周启用两条。

JUAN CAMILO QUICIENO jqucancaliarepublica.com.co

多普尔迈尔 (缆车制造商) 哥伦比亚公司

多普尔迈尔 (缆车制造商) 哥伦比亚公司 CEO Alejandro Zambrano 表示，在三个可行性项目中，最具体的是麦德林项目。

María Consuelo Araujo

哥伦比亚基础设施协会主席

“空中缆车是城市可持续出行的重要替代方案，特别是将山坡社区纳入大规模交通系统。”

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P8

全球经济

2026 年 8 月 4 日，星期二 / larepublica.co

编辑：Valentina Sánchez Forero-vancheol@larepublica.com.co

汽车

彭博社

日产季度利润上升

日产报告季度利润为 $4.97 亿美元

报告利润 / 销售额 / 日产现状

该日本汽车制造商报告营业利润为 $4.97 亿美元 / 汽车工业在 1 月至 6 月期间下降了 22% / 在连续两个财政年度出现亏损后，累计债务达 $28.138 百万美元 高于分析师预期的 $38.376 百万美元 / 而日产的销售额下降了 55% / 股东将在 6 月的年度股东大会上对公司管理层表达不满

东京 随着日产汽车公司 (Nissan Motor Co.) 寻求巩固其重组计划初期的进展，其季度利润有所增加。根据该公司周一报告，在该日本汽车制造商截至 6 月 30 日的季度中，报告营业利润为 78.000 百万日元（$4.97 亿美元）。

财政

金融日报

智利经济打破负增长势头

智利 6 月经济回升幅度高于预期

圣地亚哥 在连续五个月出现负增长结果后，智利经济在 6 月重回增长轨道，且表现高于预期。智利中央银行报告称，月度经济活动指标 (Imacec) 在今年 6 月同比增长 2,4%。在经季节性调整后，Imacec 较 5 月增长 0,6%，较 2025 年 6 月增长 1,4%。

工业

彭博社

阿斯特拉捷尼卡寻求创建制药巨头

伦敦 据《金融时报》报道，英国制药公司阿斯特拉捷尼卡 (AstraZeneca) 正与美国布리스托-迈耶斯史可比 (Bristol Myers Squibb) 洽谈合并。此次交易将产生全球最大的制药集团之一，估值接近 $4 亿美元。尽管谈判已进行数月，协议可能很快达成，但也有延迟的可能性。

哥伦比亚国家石油公司 (ECOPETROL S.A.) 公告：

ALEXS RAMIRO VEGA MONROY 先生（身份证号 C.C No. 13843500），该公司退休人员，于 2026 年 5 月 07 日在圣坦德省皮埃德库埃斯塔去世。

所有认为有权参与替代养老金的人员，应在本公告发布后 30 日内，前往最近的当地服务中心证明其权利。

哥伦比亚预算规模位列第三

财政部。 经济规模、人口数量、财政义务以及债务偿还服务解释了拉丁美洲各国预算之间的差异；巴西和墨西哥处于领先地位。

波哥大

2027年国家通用预算（PGN）项目的提交，再次引发了哥伦比亚公共财政最重要的讨论之一：国家支出规模如何、该支出的可持续性如何，以及与拉丁美洲其他国家的对比情况。在 24 日，财政部长赫尔曼·阿维拉 (Germán Ávila) 向国会提交了古斯塔沃·佩特罗 (Gustavo Petro) 政府的最后一项预算案，金额为 $575,6 万亿，相当于国内生产总值 (PIB) 的 27%，该数字比 4 月公布的预案低了 $21,4 万亿。然而，该方案伴随着 $30,2 万亿的缺口，行政部门希望通过一项旨在 2027 年期间筹集 $21,9 万亿的税制改革来部分弥补。

在这种背景下，审查哥伦比亚在拉丁美洲其他国家中的地位显得尤为重要。

《共和国报》的一项调查显示，在 2026, 年，该国拥有该地区第三高的公共预算，仅次于巴西和墨西哥。粗略计算，哥伦比亚的预算额为 140.153 亿美元，而巴西以 1.258 万亿美元大幅领先，墨西哥以 53.000 亿美元位居第二。随后是阿根廷、智利和秘鲁，以及其他拉丁美洲经济体。

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US$1,258

巴西 2026, 年公共预算为 US$1,258 万亿美元，为该地区最高，且是墨西哥预算的两倍多。

区域排名由巴西领先，其预算相当于 6,543 万亿雷亚尔，约 US$1,258 万亿美元。紧随其后的是墨西哥，预算为 10,194 万亿墨西哥比索，相当于 US$5.51 亿美元。哥伦比亚位列其后，预算为 $546,9 万亿（US$1.40153 亿美元），随后是阿根廷（US$1.057 亿美元）、智利（US$90.000 百万美元）、秘鲁（US$68.700 百万美元）、玻利维亚（US$53.000 百万美元）、厄瓜多尔（US$46.255 百万美元）和巴拿马（US$34.901 百万美元）。名单继续包括乌拉圭、多米尼加共和国、哥斯达黎加、危地马拉、委内瑞拉、巴拉圭、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜、海地和古巴，其中古巴由于缺乏统一的汇率，无法进行可比的转换。

各国预算之间的差异源于多种因素，而不仅仅是国家的规模。公共资源的规模取决于经济体量、人口、发展水平、宪法义务、社会支出、公共债务以及税收征收能力等方面。换句话说，较高的预算并不一定意味着一个国家的政府更高效或提供的服务更好。

对于 Inveriana 大学 政治科学与国际关系学院教授 Pierre Luna 而言，哥伦比亚在地区内排名第三这一事实应谨慎分析。“哥伦比亚政府管理着相当规模的资源，在干预经济和资助公共政策方面具有重要能力。然而，绝对数据可能会产生误导，因为必须将其与经济规模和人口数量联系起来，”他解释道。这位学者指出，高预算也反映了在教育、医疗、基础设施、安全、社会保障、转移支付和债务服务方面承担的更多责任，因此“说哥伦比亚拥有第三高的预算，并不自动意味着它拥有该地区第三大、最富有或最高效的政府”。

专家补充说，“真正的问题是，政府管理每一比索资金所获得的结果是什么”。在他看来，公共效率应通过贫困减少、教育质量、医疗覆盖范围、基础设施、生产力以及不平等程度降低等变量来衡量。

Pierre Luna Inveriana 大学政治科学教授

“更大的预算并不意味着更高效的政府。问题不在于政府拥有多少钱，而在于每一比索资金能取得什么样的结果。”

Clara Inés Pardo 罗萨里奥大学行政管理学院教授

“哥伦比亚在 2026 年拥有该地区第三高的公共预算，首先反映了其经济规模和人口数量。”

能源。原油昨日下跌高达 5,8%

布伦特原油在美伊紧张局势缓和后触及三周低点

华盛顿

在 美国总统唐纳德·特朗普放弃对伊朗发动新一轮袭击，并期望达成一项协议以增加来自波斯湾的原油供应后，石油价格暴跌近 5%，触及三周以来的最低水平。

布伦特原油下跌 4,19 美元 (4,8%)，至每桶 8,74 美元；而 WTI 原油下跌 4,92 美元 (5,8%)，收于 79,75 美元。

此次回落使布伦特原油向 7 月 1,9 日以来的最低收盘价靠拢，而该品种在上个月曾上涨 24%。此次下跌还受到市场参考基准切换至价格较低的 10 月期货合约的影响。此外，伊朗否认目前与美国存在谈判，这与特朗普的说法相矛盾，后者此前坚称谈判是取消周末宣布的袭击行动的原因。

Ritterbusch and Associates 的分析师指出，原油价格的暴跌是对特朗普言论的过度反应。该机构认为，特朗普在过去几个月中重复了一种模式：先宣布对伊朗采取军事行动，随后又将其撤回，从而给石油市场带来下行压力，并避免燃料价格持续上涨。此外，Oprp 决定从 9 月起将日产量提高约 188.000 桶，也加剧了这一局面。

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larepublica.co

2026 年 8 月 4 日，星期二

全球经济

P9

活力与竞争力：2026年皮革与鞋业

在 2026 年上半年，皮革与鞋业制造业再次确认了其在哥伦比亚经济中的战略权重。在全国范围内，国内市场由波哥大驱动，该市集中了 33% 的鞋类支出（超过 $6.11293 亿）以及 35% 的皮革制品支出（$68.484 百万）。

在国际层面，该行业展现出极高的竞争力，将美国定位为其主要目的地，美国吸收了 25,1% 的鞋类出口（超过 USD 3.6 百万）和高达 44,7% 的皮革制品出口（USD 7 百万）。

这些数据证明了该行业的生产韧性以及能够以高质量响应全球需求的行业能力。为了增强这一增长，今天我们在 Corferias 开幕了第 52 届 IFLS 和第 34 届 EICI 展会。这是买家与制造商汇聚的终极舞台，旨在整合创新、达成战略联盟并继续保护我们工业中的正式就业。

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P10

全球经济

2026, 8 月 4 日，星期二 / republica.co

面对可能的超强厄尔尼诺现象，“巨灾债券”吸引力上升

股市。 彭博社指出，这些工具不仅能提供保护和多样化，而且在与粮食安全相关的企业中也存在机会。

华盛顿

根据 彭博社 的分析，巨灾债券已成为应对可能出现的 超强厄尔尼诺现象 最具吸引力的投资之一。该分析警告称，这一气候现象可能会在接下来的几个月中成为全球经济的主要风险之一。

彭博社

太平洋海洋的异常升温威胁将引发干旱、洪水、农业生产中断、海运问题以及新的通胀压力。

面对这一情景，彭博社指出，巨灾债券（cat bonds）提供了与传统资产不同的投资机会。这些工具允许保险公司将重大自然灾害的风险转移给投资者，只要承保事件未发生，投资者即可获得定期付款。如果合同中定义的灾难——如特定规模的飓风或地震——发生，保险公司可以使用部分或全部投资资本来支付赔偿金。

该建议具有重要意义，因为尽管一个超强—

投资策略与全球影响

战略资产配置建议将投资重点放在农业效率和水安全公司（如 Creda International 和 Veolia）；鉴于大西洋飓风的理论活动较低，利用巨灾债券提供的与经济周期脱钩的多元化机会；并通过低成本指数基金（如 Ftsw 100.）在英国股市的能源和基础消费品等防御性板块中进行布局。能源、消费品和服务业等部门表现突出。

Dominic Rowles Negronews Laredore ESG 总监

Duncan Lamont 施罗德投资 (Schroders) 研究主管

“随着气候变化导致耕作条件变得更加不可预测，能够提高产量的产品可能会变得更加重要。”

“虽然并非没有风险，但英国市场防御性特质所带来的负面认知可能转化为一种优势。”

1,28%

这是 KRC CAT BOND UCTS ETF 的年度管理费，该基金由 HANetf 推出，投资于巨灾债券。

关注我们： www.larrepublica.co 以获取更多应对“厄尔尼诺”现象的财务建议。

由于此类投资的复杂性和主动管理，该基金收取 1,28% 的年度管理费，高于传统 ETF。

然而，分析警告称，飓风风险降低并不意味着损失的可能性会消失。文中以 1992, 年袭击佛罗里达州的安德鲁飓风为例，当时正处于向厄尔尼诺现象过渡的年份，该飓风造成了 $16.000 百万美元的保险损失，这一事件推动了巨灾债券市场的发展。

除债券外，超强厄尔尼诺现象的场景还可能有利于专注于粮食安全和水安全的公司，如果极端气候条件影响农业生产和水资源获取，这两个行业将变得至关重要。其中包括专门提供提高作物生产力并使其免受不利条件影响解决方案的 Creda International，以及在水处理、重复利用和高效管理领域领先的 Veolia。此外，高通胀环境可能会推动被视为防御性的板块（如能源、公共事业和基础消费品）的表现，甚至因其对这些行业的高度曝光而有利于英国股票市场。

26, 27 和 28 de agosto de 2026 卡塔赫纳-德印地亚会议中心

了解将决定拉丁美洲未来的风险与地缘政治因素

Kinley Salmon

《经济学人》拉丁美洲编辑

DÓLAR $3.230,44 ▲ EURO $3.719,53 ▲ COLCAP2.384,67 ▼ PETRÓLEO US$80,17 ▼ CAFÉ US$3,81 ▲ BITCOIN US$63.912,3 ▲ ORO(GR) $386.682,88 ▼ USURA 29,66% ▲ DTF10,34% ▲ UVR$416,7528 ▲

ASUNTOS LEGALES ¿PUEDE SU PAREJA RECLAMAR DERECHOS DE SOCIO DE SUS NEGOCIOS? . P4-5

ENERGÍA. LA PETROLERA GANÓ $6,1 BILLONES EN EL SEGUNDO TRIMESTRE, ALZA DE 235%

Ecopetrol tuvo su mejor trimestre en casi cuatro años

El alza del brent impulsó los resultados financieros de Ecopetrol en el segundo trimestre del año. La petrolera registró inpre-

sos por $40,1 billones, un aumento de 35% frente al mismo periodo de 2025; un Ebitda de $17,7 billones, con un crecimiento de

59%; y utilidades por $6,1 billones, 235% superiores a las de un año atrás y las más altas desde el cuarto trimestre de 2022. P4-5

RESULTADOS FINANCIEROS DE ECOPETROL AL CIERRE DEL SEGUNDO TRIMESTRE

ARA SUMÓ 64 TIENDAS Y VENDIÓ $8,5 BILLONES

Nuno Sereno, gerente general de Jerónimo Martins Colombia, empresa que ya sumó 1.708 puntos de venta. P6

Hacienda y Transporte, los ministerios de menor ejecución

EN UN DÍA, EL DÓLAR BORRÓ LAS PÉRDIDAS DE DOS SEMANAS Y VOLVIÓ A LA LÍNEA DE LOS $3.200

P61

Comportamiento de la TRM

La ejecución presupuestal llegó a 41% a junio y Hacienda y Transporte registran el menor nivel de cumplimiento entre todos los ministerios. P4-5

“En 10 ciudades quieren el sistema de transporte por cables”

Alejandro Zambrano, CEO de Doppelmayr, dijo que construyen unos 100 cables en el mundo al año. P7

EDITORIAL

Hay entidades que no aguantan más improvisación y piden componente técnico

Vienen semanas de una avalancha de nombramientos en el gobierno nacional que se instalará el próximo 7 de agosto. P2

GLOBOECONOMÍA

Los ‘bonos catástrofe’ en los que Bloomberg recomienda invertir por el Súper El Niño P10

ÍNDICE

EDITORIAL	P2
ECONOMÍA	P3
EMPRESAS	P6
GLOBOECONOMÍA	P8
CINCO MIL EMPRESAS	P11
FINANZAS	P61
OCIO	P67
ANALISIS	P70
CAJA FUERTE	P72

PRIMER DIARIO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y FINANCIERO DE COLOMBIA

nitro energy

Generando energía, impulsamos el futuro.

www.nitrogc.com

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ANÁLISIS

MARÍTIS 4 DE AGOSTO DE 2026 | farepublica.co

EDITORIAL

Cargos clave que no admiten improvisación

Escuche el podcast del editorial

PERSONAJE DEL DÍA

JUAN CARLOS HURTADO PRESIDENTE ENCARGADO DE ECÓPETROL

Publicó sus resultados financieros y operacionales del segundo trimestre: ingresos por $40,2 billones, Ebitda de $17,7 billones y ganancias por $6,1 billones. Estas utilidades son las más altas desde el cuarto trimestre de 2022, cuando sumaron $6,85 billones.

LA OPINIÓN PÚBLICA SE CONCENTRA EN LOS 18 NOMBRES QUE OCUPARÁN LOS MINISTERIOS, PISO HAY ENTIDADES QUE NO AGUANTAN MÁS IMPROVISACIÓN Y QUE TIENEN UN COMPONENTE MÁS TÉCNICO

Pasan los días de lo que serán unas seis semanas más de una verdadera avalancha de nombramientos en el gobierno nacional que se instalará el próximo 7 de agosto. Las personas elegidas y los 18 nombres de los ministros designados ya fueron auscultados detalladamente por la opinión pública. El debate nacional sobre si los nuevos funcionarios que acompañarán al presidente electo, Abelardo de la Espriella, son los de “siempre” o pertenecen al grupo de los de “nunca”, se empieza a esfumar. Esto le da paso a la urgencia de que el nuevo gabinete no solo ejecute y tenga ideas de políticas públicas novedosas, sino que también se aleje de cualquier brote de corrupción. El gobierno nacional actual no tuvo ningún cuidado en el nombramiento de la inmensa mayoría de los 65 ministros y 140 viceministros que formaron el ejecutivo saliente; por tanto, cualquier nuevo funcionario ética y técnicamente probo superará con facilidad el listón tan bajo que dejó la administración de Gustavo Petro. Ahora bien, una vez conocidos los ministros y una buena parte de los profesionales que trabajarán en la Casa de Nariño y en las secretarías privadas de Palacio, viene la cocrada de nombramientos clave en las superintendencias, direcciones administrativas y agencias estatales. Todo esto sin olvidar que el gobierno tiene participación en un par de docenas de empresas industriales y comerciales del Estado que ameritan profesionales idóneos, menos políticos y altamente competitivos, que den los resultados esperados por los 13 millones de colombianos que votaron por De la Espriella. Para que al gobierno entrante le vaya bien, es muy importante que no se equivoque con las personas que llevará, particularmente, a cuatro cargos. El primero es la dirección de impuestos, la Dian, que debe recaudar más de $300 billones y articular una reforma tributaria que ataque la evasión de impuestos y reduzca la elusión fiscal. Para

nadie es un secreto que en Colombia la carga tributaria supera a la de cualquier país de la región, pero con el agravante de que siempre recae sobre los mismos: empresarios y empleados formales. Los otros tres cargos fundamentales a donde se debe llevar a verdaderos terotocistas son las superintendencias, particularmente la de Industria y Comercio, la de Sociedades y la Financiero. Esto, por supuesto, sin descuidar las de Salud, Transporte, Vigilancia, Economía Solidaria y Subsidio Familiar; entidades de control sobre las que recae no solo la autoridad estatal, sino la construcción de mercados en función de la verdadera institucionalidad. El gobierno entrante ha dado muestras de que quiere ser disruptivo en los nombramientos –una prueba de ello fue Minciencias–, pero no debe olvidar las tesis de Michael Sandel en La tiranía del mérito (Penguin, 2020). Allí se argumenta que la meritocracia actual no fomenta la justi-

MAYOR PLANTA LABORAL SEGÚN ENTIDAD DEL GOBIERNO NACIONAL

Modificación	332.370
Dian	21.937
Injuez	18.595
Sena	11.857
Exigente	10.288
Idét	9.308
Banco Agrario	7.924
U. Nacional	3.380

cia, sino que divide a la sociedad al ignorar que el éxito depende de la suerte y el privilegio, y no solo del esfuerzo personal. Sandel sostiene que esta mentalidad genera arrogancia en las élites y humilla a los trabajadores, lo que socava el bien común y fomenta la polarización política. Todo país desarrollado, y aquellos que están en camino de serlo, cuenta con instituciones muy fuertes basadas en las leyes, pero apalancadas en roles y funciones de personas que llegan a los cargos públicos enfocados en el servicio ciudadano, totalmente alejados de ver el Presupuesto General de la Nación como un botín al cual tienen acceso.

4 DE AGOSTO | HACE 50 AÑOS

1976

2026

1 Fracaso en el control inflacionario El costo de vida acumulado registró un alza de 16% para obreros y de 15,7% para empleados, reflejando el incumplimiento de las metas del Gobierno.

2 Déficit bancario al alza El sistema bancario colombiano reveló que, al cierre de marzo del presente año, registraba un déficit total de capital acumulado de $1.583 millones.

1 Las empresas más grandes LR presenta un nuevo informe que ahora mide Las Cinco Mil Empresas más grandes de Colombia con base en los resultados reportados en 2025.

2 Las carteras con menor ejecución A junio, la ejecución presupuestal llegó a 41%. Entre todos los ministerios, Hacienda y Transporte fueron los que menor nivel de cumplimiento registraron.

CRUCIECONÓMICO

HORIZONTALES: 1- Mauricio..., CEO de Rentek: “Estamos fortaleciendo el negocio de renta de paneles solares, esperamos cerrar el año con US$ 10 millones en activos rentados”. Brazo del molino. 2- Repities americanos. Abreviatura de ejemplo. 3- Imálido. Empuje charúa. 4- Hueso de la cadera. Vara de..., objeto del Arca de la Alianza. 5- Haaland, goleador noruego del Manchester City. Unidad de tiempo geológico. 6- Dado con miseria. Salida del Sol por el horizonte. 7- Mazda y Renault. Frecuencia de radio. 8- Reparte los náques. Archipiélago de Portugal. 9- Que está delante. 10- Señora. Ciudad de Japón. VERTICALES: 1- Franqueza. 2- Prisago de cosa futura: Santa..., municipio del Magdalena. 3- Nombre de mujer: Tulio. 4- Bajet. Antigua región del Levante mediterráneo. 5- Zinc. Utilizar papel y lápiz. 6- Rey de los amatecitas. Aversión, aborrecimiento. 7- Roztir. Relativos a los huesos. 8- Mordisquear. Furia, enojo. 9- Advertir bien algo. 10- Azuela, herramienta de carpinteros. Errante, vagabundo.

MENSAJES A LR

¿Se acabó la caída del dólar en Colombia?

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JUAN CAMILO PEDROZA. Ya era hora de que el Banco de la República interviniera. Tener el dólar desplomándose afectaba gravemente a los exportadores, la industria local y el turismo. La compra de los US$ 4.000 millones en reservas internacionales frena un poco la especulación y le da oxígeno al mercado, aunque con la debilidad global del billete verde, falta ver si les alcanza para sostener el piso.

SANTIAGO DIAZ. Nos duró poco la alegría del dólar barato. Uno queriendo comprar tecnología o viajar y el Banco de la República sale a meterle la mano para que vuelva a subir.

DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO

FUNDADO EL 1 DE MARZO DE 1954 | Año LXXII - No. 23.261 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. Organización Ardila Lülfe - oal.com.co

El contenido del periódico LA REPÚBLICA es de propiedad de EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conserve, así como su traducción o cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Las opiniones expresadas por los editoriales o analistas son libres o independientes y de ellas son responsables sus autores. No305. 1.4.1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.123.124.125.126.127.128.129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.139.140.141.142.143.144.145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.155.156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.170.171.172.173.174.175.176.177.178.179.180.181.182.183.184.185.186.187.188.189.190.191.192.193.194.195.196.197.198.199.200.201.202.203.204.205.206.207.208.209.210.211.212.213.214.215.216.217.218.219.220.221.222.223.224.225.226.227.228.229.230.231.232.233.234.235.236.237.238.239.240.241.242.243.244.245.246.247.248.249.250.251.252.253.254.255.256.257.258.259.260.261.262.263.264.265.266.267.268.269.270.271.272.273.274.275.276.277.278.279.280.281.282.283.284.285.286.287.288.289.290.291.292.293.294.295.296.297.298.299.300.301.302.303.304.305.306.307.308.309.310.311.312.313.314.315.316.317.318.319.320.321.322.323.324.325.326.327.328.329.330.331.332.333.334.335.336.337.338.339.340.341.342.343.344.345.346.347.348.349.350.351.352.353.354.355.356.357.358.359.360.361.362.363.364.365.366.367.368.369.370.371.372.373.374.375.376.377.378.379.380.381.382.383.384.385.386.387.388.389.390.391.392.393.394.395.396.397.398.399.400.401.402.403.404.405.406.407.408.409.410.411.412.413.414.415.416.417.418.419.420.421.422.423.424.425.426.427.428.429.430.431.432.433.434.435.436.437.438.439.440.441.442.443.444.445.446.447.448.449.450.451.452.453.454.455.456.457.458.459.460.461.462.463.464.465.466.467.468.469.470.471.472.473.474.475.476.477.478.479.480.481.482.483.484.485.486.487.488.489.490.491.492.493.494.495.496.497.498.499.500.501.502.503.504.505.506.507.508.509.510.511.512.513.514.515.516.517.518.519.520.521.522.523.524.525.526.527.528.529.530.531.532.533.534.535.536.537.538.539.540.541.542.543.544.545.546.547.548.549.550.551.552.553.554.555.556.557.558.559.560.561.562.563.564.565.566.567.568.569.570.571.572.573.574.575.576.577.578.579.580.581.582.583.584.585.586.587.588.589.590.591.592.593.594.595.596.597.598.599.600.601.602.603.604.605.606.607.608.609.610.611.612.613.614.615.616.617.618.619.620.621.622.623.624.625.626.627.628.629.630.631.632.633.634.635.636.637.638.639.640.641.642.643.644.645.646.647.648.649.650.651.652.653.654.655.656.657.658.659.660.661.662.663.664.665.666.667.668.669.670.671.672.673.674.675.676.677.678.679.680.681.682.683.684.685.686.687.688.689.690.691.692.693.694.695.696.697.698.699.700.701.702.703.704.705.706.707.708.709.710.711.712.713.714.715.716.717.718.719.720.721.722.723.724.725.726.727.728.729.730.731.732.733.734.735.736.737.738.739.740.741.742.743.744.745.746.747.748.749.750.751.752.753.754.755.756.757.758.759.760.761.762.763.764.765.766.767.768.769.770.771.772.773.774.775.776.777.778.779.780.781.782.783.784.785.786.787.788.789.790.791.792.793.794.795.796.797.798.799.800.801.802.803.804.805.806.807.808.809.810.811.812.813.814.815.816.817.818.819.820.821.822.823.824.825.826.827.828.829.830.831.832.833.834.835.836.837.838.839.840.841.842.843.844.845.846.847.848.849.850.851.852.853.854.855.856.857.858.859.860.861.862.863.864.865.866.867.868.869.870.871.872.873.874.875.876.877.878.879.880.881.882.883.884.885.886.887.888.889.890.891.892.893.894.895.896.897.898.899.900.901.902.903.904.905.906.907.908.909.910.911.912.913.914.915.916.917.918.919.920.921.922.923.924.925.926.927.928.929.930.931.932.933.934.935.936.937.938.939.940.941.942.943.944.945.946.947.948.949.950.951.952.953.954.955.956.957.958.959.960.961.962.963.964.965.966.967.968.969.970.971.972.973.974.975.976.977.978.979.980.981.982.983.984.985.986.987.988.989.990.991.992.993.994.995.996.997.998.999.1000

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larepublica.co

MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026

ECONOMÍA

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Estado por Juan Diego Murcia - jmurcia@arepublica.com.co

HACIENDA. LA RETENCIÓN EN LA FUENTE APORTO $58,6 BILLONES, EQUIVALENTES A 35,4% DEL TOTAL

Recaudo tributario creció 11% y llegó a $165,5 billones a junio

BOGOTÁ

La Dian publicó su más reciente informe de recaudo mensual, según el cual en el primer semestre los ingresos tributarios acumulados llegaron a $165,54 billones. Esto representa un aumento de 11% frente al mismo periodo del año pasado, cuando ascendieron a $149,15 billones.

Teniendo en cuenta que el Marco Fiscal de Mediano Plazo establece una meta de $317 billones para 2026, durante el primer semestre se alcanzó 52% de ese objetivo anual.

El informe de la Dian también desagrega cuáles son los gravámenes que más han impulsado los ingresos tributarios en lo que va del año. La retención en la fuente aportó $58,6 billones, equivalentes a 35,4% del total recaudado en el primer semestre.

En segundo lugar se ubicó el IVA, con un aporte de $36,2 billones, equivalentes a 21,9% del total. Le siguieron los tributos aduaneros, con $24,1 billones (14,6%), y el impuesto sobre la renta, con $18 billones (10,9%).

Por concepto de otros gravámenes, el acumulado ascendió a $28 billones, lo que representa 17,1% del total obtenido durante el primer semestre.

Solo en junio, el recaudo fue de $21,07 billones. Sin embargo, esta cifra registró una leve caída de 3,6% frente al mismo mes del año pasado, cuando alcanzó $21,86 billones.

En junio, del recaudo total de $21,06 billones, los tribu-

Carlos Emilio Betancourt

Director general de la Dian

"El impuesto sobre la renta representa más de la mitad del recaudo tributario, mientras que el IVA aporta una proporción ligeramente menor".

ASÍ LE FUE AL RECAUDO TRIBUTARIO CON CORTE A JUNIO

La Dian informó que en el primer semestre del año el recaudo sumó un total de $165,34 billones

En lo que va del año se ha recaudado 52% de la meta proyectada en el Marco Fiscal de Mediano Plazo para el cierre de 2026 (3,11% billones)

Esto representa un aumento de 11% frente al recaudo del primer semestre de 2025 (3,14% 3,1 billones)

DEL ACTUARULADO DEL 4MO, LOS INSPECTOS QUE MÁS HAN ALUMADO EL RELADO SON:

Fuente: Dian y Califica. UN GII

Siguemos en:

www.Bancolombia.co

Para más información acerca del recaudo durante el primer semestre del año.

tos asociados a la actividad económica interna representaron 79,8%, equivalente a $16,81 billones. Por su parte, los vinculados al comercio exterior participaron con 20,2%, es decir, cerca de $4,26 billones. Durante ese mismo mes, la utilización de títulos de de-

volución de impuestos ascendió a $1,77 billones.

Al revisar la composición del recaudo bruto de junio, la retención en la fuente fue el rubro con mayor participación, al aportar cerca de $8,4 billones, equivalentes a 39,9% del total.

Le siguieron el impuesto sobre la renta, con alrededor de $4,6 billones (22%); los tributos aduaneros, con $4,2 billones (20,2%); otros gravámenes, con $2,3 billones (11,3%); y, finalmente, el gravamen a los movimientos financieros (GMF), que aportó cerca de $1,3 billo-

nes, equivalente a 6,6% del total. Para la Dian, cumplir las metas de recaudo será fundamental para financiar el gasto del Estado, especialmente porque esos objetivos no se han alcanzado en los últimos años.

JULIANA TRUJILLO VILÁÑQUEZ jtrujillo@arepublica.com.co

Bancolombia

Conoce los valores que aplicarán por la utilización de la TARJETA DE CRÉDITO, incluyendo la tasa efectiva anual y discriminación de otros cobros durante el mes de Agosto de 2026.

TARJETAS CRÉDITO Y CAJEROS	TARIFA DEL 2025: NOV.2026 (SIN IVA INCLUIDO CUANDO APLIGIR)	PERIODICIDAD
TARJETAS CRÉDITO
Visa Selección	$ 30.990
Visa Clásica	$ 30.900
Visa Oro	$ 36.990
Visa Platinum	$ 40.350
Visa Infinite	$ 50.960
Visa Litemiles MicroPyme	$ 31.150
Visa LileMiles Negocios	$ 33.250
Visa Lilemiles personas	$ 43.850
Visa Corporate	$ 32.050
Visa Negocios	$ 32.050
MasterCard E-CARD	0
MasterCard Unica Virtual***	$ 9.900
MasterCard Unica Fisica***	$ -
MasterCard Ideal	$ 18.500
MasterCard Joven	$ 17.250
MasterCard Clásica	$ 30.900
MasterCard Esso Clásica**	$ 14.390
MasterCard Oro	$ 36.990
MasterCard Sufi	$ 38.100
MasterCard Esso Oro**	$ 39.100
MasterCard Platinum	$ 40.350
MasterCard Black	$ 50.960
MasterCard World Legend	$ 115.500
MasterCard Agro	$ 18.690
MasterCard Corporate	$ 32.050
MasterCard Negocios	$ 32.050
Amex Libre	0
Amex Azul	$ 30.900
Amex Verde	$ 36.990
Amex Oro	$ 40.350
Amex Platinum	$ 50.960
Amex Platinum Metal	$ 115.500
Amex Business Verde	$ 32.050
Amex Business Oro	$ 32.050

CERTIFICADOS Y REEXPEDICIÓN DE TARJETA

Expedición certificación Asistencia Tarjeta de Crédito	$ 8.560	Por certificación
Reexpedición (MC, VISA, AMEX) ***	$ 32.200	Por reexpedición
Reexpedición (MC, VISA, AMEX) ***	0	Por deterioro
Renovación Anticipada Tarjeta Crédito (MC, VISA, AMEX)	$ 32.200	Por renovación
Costo de producción y envío - emisión por primera vez Tarjeta Única Fisica	$ 18.900	Por emisión
SUCURSAL VIRTUAL PERSONAS Y APP PERSONAS BANCOLOMBIA
Comisión avance con Tarjeta de crédito por Sucursal Virtual Personas y APP Personas Bancolombia	$ 6.840	Por transacción

Tasas de interés vigentes desde el 1 de agosto de 2026 hasta el 31 de agosto de 2026.

Compras: De 2 a 36 meses

Avances: Hasta 24 meses

Producto		Tasa efectiva anual
Compras nacionales y en el exterior con tarjetas personales: MasterCard Joven, Tarjetas Clásicas (MasterCard y Visa) American Express Azul MasterCard Ideal		29,6152%
Compras nacionales y en el exterior con tarjetas empresariales (MasterCard, Visa y American Express) y tarjetas personales: Mastercard E-Card, Unica, Oro, Platinum, Black, World Legend Visa: Selección, LifeMiles, Oro, Platinum, Infinite American Express: Verde, Oro, Platinum, Platinum Metal, Libre***		29,6152%
Avances nacionales y en el exterior Tarjeta Amex Libre y MasterCard Ideal		29,6152%
Avances nacionales y en el exterior tarjetas personales y empresariales: American Express, MasterCard y Visa.		29,6152%
Impuestos tarjetas personales***: MasterCard Joven, Tarjetas Clásicas (MasterCard y Visa), American Express Azul y MasterCard Ideal.		29,6152%
Impuestos: tarjetas personales: Mastercard, E-Card, Unica, Oro, Platinum, Black, World Legend Visa: Selección, LifeMiles, Oro, Platinum, Infinite American Express: Libre, Verde, Oro, Platinum, Platinum Metal Tarjetas Empresariales: Visa, MasterCard y American Express		29,6152%
Compra de Cartera Tasa Preferencial Platinum Amex, Platinum Metal, Infinite, Black, World Legend, Lilemiles Personas		16,4888%
Compra de Cartera Tasa Preferencial Platinum (Master y Visa)		22,4197%
Compra de Cartera Tasa Preferencial Oro		12,7089%
Compra de Cartera Amex Libre -Master Ideal		15,1439%
Compra de Cartera Otras Tarjetas		15,1439%
Compra de Cartera Tarjetas Pyme		23,1439%
Refinanciación (Todas las tarjetas) Ampliación de plazo.		29,6152%
Refinanciación Transacciones en el Exterior (Todas las tarjetas) Ampliación de plazo.
Mora tarjetas personales y empresariales American Express, MasterCard y Visa.		29,6152%
CAJEROS INTERNACIONALES
Comisión avance tarjeta de crédito (MasterCard y AMEX)	2.62 USD	Por transacción
Comisión avance tarjeta de crédito VISA	$ 10.990
CAJEROS NO PROPIOS Y OFICINAS DE OTRAS REDES
Avances tarjeta de crédito (MasterCard, Visa, Amex) en cajeros de otras redes*		7.840
Avances tarjeta de crédito (MasterCard, Visa, Amex) en oficinas de otras redes		$ 17.790
CAJEROS PROPIOS Y OFICINAS BANCOLOMBIA
Avances con tarjeta de crédito (MasterCard, Visa, Amex) en cajero Bancolombia*		$ 7.840
Avances con tarjeta de crédito (MasterCard, Visa, Amex) Corresponsal Bancario		$ 14.690
Avances con tarjeta de crédito (MasterCard, Visa, Amex) en oficinas Bancolombia ***		$ 0
Comisaría de saldo con tarjeta de crédito (MasterCard, Visa, Amex) en cajeros Bancolombia ***		$ 0

Bancolombia S.A. se permite poner a disposición del público en general, la tasa de interés efectiva anual que cobrará en el mes de agosto 2026 para las operaciones con TARJETA DE CRÉDITO, incluyendo la discriminación de otros cobros a cargo del tarjeta habiente.

• Este valor corresponde a 20 UVR de acuerdo con el Decreto 4809 de 2011

**A partir del 3 de julio de 2018, Bancolombia no emite tarjetas MasterCard Esso Clásica y Mastercard Esso Oro, debido a la terminación del convenio de la marca compartida con Distribuidora Andina de Combustibles S.A.

***Los servicios seleccionados del paquete mínimo de productos y/o servicios tan costo podrán ser modificados por la entidad financiera.

Bancolombia actualmente no cobra por las consultas de saldo ni movimientos realizadas a través de los canales virtuales ni por las operaciones fallidas en los cajeros electrónicos de la red propia.

*** La tasa de interés para estos productos presenta un beneficio temporal que aplica paracomprar y pago de impuestos, consulta esta tasa antes de realizar tus transacciones.

*** Para las tarjetas Amex Libre y MasterCard Ideal se liquidan intereses corrientes desde el mismo día de la compra, incluidas compras diferidas a un mes y los intereses se cobrarán en la primera facturación después de la compra.

*** La Tarjeta de Crédito ÚNICA Virtual, al no requerir la emisión de un plástico, no genera costos asociados a su expedición o reexpedición. En caso de tener la tarjeta Única Fisica y virtual, te cobraremos cuota de manejo solo en una. Si cancelas la tarjeta donde hacemos el cobro, lo trasladaremos a la que continue activa.

Estas tarifas pueden ser objeto de exoneración de acuerdo con previsiones y condiciones que se encuentran publicadas en la página www.grupobancolombia.com/tarifas.

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ECONOMÍA

MAYRES 4 DE AGOSTO DE 2026

larepublica.co

HACIENDA

Contraloría puso la lupa al presupuesto general

© FOTO: LORENTINA

Luego de que el Ministerio de Hacienda presentó al Congreso el proyecto de Ley del Presupuesto General de la Nación para 2027, por $575,6 billones, equivalentes a 27% del PIB, la Contraloría alertó que este llega con una brecha de desfinanciación de $30,2 billones. Según la entidad liderada por Carlos Hernán Rodríguez, el mayor crecimiento del gasto corresponde al servicio de la deuda, con un aumento de 17,5%. (DRI)

HACIENDA

Distrito Capital radicará proyecto de tributaria

Alejandro Luigo / LIR

El Distrito Capital y la Secretaría de Hacienda de Bogotá, encabezada por Ana María Cadena, radicarán ante el Concejo un nuevo proyecto tributario con el que buscan recaudar cerca de $1,2 billones. Los recursos se destinarán a una red de alumbrado inteligente. Ante la situación fiscal, el alcalde Carlos Fernando Galán intentará sacar adelante la iniciativa, luego de que una propuesta similar se hundiera en el Concejo. (DRI)

HACIENDA

Anif advirtió impacto de aumentar los impuestos

EFECTOS DE UN PROGRAMA DE AJUSTE FISCAL EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO

En medio del reto de corregir el desequilibrio de las finanzas públicas, Anif aseguró que la composición del ajuste fiscal será determinante. Un estudio del centro de pensamiento concluyó que, en países con altos niveles de deuda como Colombia, un ajuste basado en recortes del gasto tiene un menor impacto sobre el crecimiento económico y mayores probabilidades de mejorar las cuentas que una tributaria. (DRI)

Ganancias de Ecopetrol

ENERGÍA. EL REPUNTE DEL BRENT TRAS EL CONFLICTO EN MEDIO ORIENTE IMPULSÓ LAS GANANCIAS DE LA PETROLERA ESTATAL, QUE IGUALÓ EN SEIS MESES LAS UTILIDADES DE TODO EL AÑO PASADO

BOGOTÁ

Impulsadas por el alza en la cotización internacional del brent, como consecuencia del conflicto en Medio Oriente, las utilidades de Ecopetrol alcanzaron $6,1 billones en el segundo trimestre del año, el mejor resultado trimestral de la compañía en casi cuatro años. Se trata de las ganancias más altas desde el cuarto trimestre de 2022, cuando reportó $6,85 billones.

El mayor precio del crudo impulsó los principales indicadores financieros de la empresa. Los ingresos ascendieron a $40,2 billones, un aumento de 35% frente al mismo periodo de 2025; el Ebitda alcanzó $17,7 billones, con un crecimiento de 59%; y la utilidad neta se disparó 235%, al pasar de $1,81 billones hace un año a $6,1 billones entre abril y junio.

No es casualidad. Mientras que en el segundo trimestre de 2025 el brent promedió US$67 por barril, en el mismo periodo de este año alcanzó US$97. La sensibilidad de Ecopetrol al precio del crudo es alta: por cada dólar que sube o baja el brent, el Ebitda varía en cerca de $800.000 millones y la utilidad neta en aproximadamente $400.000 millones al año.

“La utilidad del primer semestre se acerca a la registrada en todo 2025, de alrededor

$6,01

BILLONES FUERON LAS UTILIDADES TRIMESTRALES DE ECOPETROL, $4,8 BILLONES MÁS QUE EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO.

RESULTADOS FINANCIEROS DE ECOPETROL AL CIERRE DEL SEGUNDO TRIMESTRE

COMPORTAMIENTO FINANCIERO DE ECOPETROL

Ingresos (5 billones)

Ebitda (5 billones)

Utilidades (5 billones)

Imagen Ebitda

Fuente: Ecopetrol / Galileo 18-MB

de $9 billones”, explicó Juan Carlos Hurtado, presidente (e) de Ecopetrol.

La producción de hidrocarburos alcanzó 706.000 barriles de petróleo equivalente por día. Además, los volúmenes transportados aumentaron 3,8% frente al mismo periodo del año pasado y llegaron a 1,125 millones de barriles diarios.

Frente a la caída en la producción, Ecopetrol explicó que el resultado obedeció principalmente al menor aporte de sus operaciones en la cuenca del Permian, en línea con el plan de actividad y la declinación natural de esos campos. Además, el crecimiento espe-

rado en los campos nacionales CPO-9, Caño Sur, Rubiales, Castilla y Chichimene, que debía compensar esa reducción, se retrasó por factores externos y afectaciones en el suministro eléctrico.

Hurtado agregó que la reducción trimestral de 19.000 barriles diarios de producción también obedeció a situaciones de entorno en los campos del Piedemonte Llanero y los Llanos Orientales.

¿Y EN EL PRIMER SEMESTRE?

En el acumulado de los primeros seis meses del año, el Grupo Ecopetrol registró un Ebitda de $31,1 billones, con

HACIENDA. EL MINISTERIO DE HACIENDA REPORTÓ QUE, AL CIERRE DEL PRIMER SEMESTRE,

Hacienda y Transporte, los sectores de

BOGOTÁ

El Ministerio de Hacienda informó que, al cierre del primer semestre, la ejecución del Presupuesto General de la Nación llegó a 41%.

Según el documento de la cartera, al 30 de junio el avance en la ejecución (41%) se ubicó ligeramente por encima del promedio histórico de los últimos 25 años (38,1%). No obstante, si se excluye el pago del servicio de la deuda, la ejecución alcanza 39,6%.

Del presupuesto total de $555,8 billones, en los primeros seis meses del año se comprometieron $297,8 billones, se obligaron recursos por

$229,7 billones y los pagos llegaron a $227,1 billones.

En cuanto a los sectores, al cierre de junio las obligaciones ascendieron a $153 billones (41,8%), mientras que los pagos efectivos fueron de $151,9 billones (41,5%).

Sin embargo, Hacienda (26,8%), Transporte (15,6%) y Presidencia de la República (4,4%) fueron los sectores con menor ejecución. En total, 20 sectores presentan rezagos presupuestales, ya que el nivel de pagos registrado se ubica por debajo del promedio histórico.

En contraste, los sectores con mayor avance en la ejecución del gasto fueron Deporte y Recreación

$8,6

BILLONES CORRESPONDE A UNA ADICIÓN PRESUPUESTAL APROBADA POR LA EMERGENCIA. LA EJECUCIÓN VA EN 0%.

(54,2%), el Congreso de la República (52%) y Educación (49,9%), excluyendo el servicio de la deuda pública. El top cinco lo completan Energía (49,4%) y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (49,1%).

En cuanto al servicio de la deuda, las apropiaciones ascienden a $100 billones. Durante el primer semestre se comprometió 53,6% de esos re-

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larepublica.co | MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026

ECONOMÍA

P5

subieron 235%

VARIACIÓN ANUAL DE LOS RESULTADOS

Cifras en billones	27 2026	27 2025
Ingresos	$40,19	$29,66
Utilidad antes de impuestos	$11,2	$3,74
Margen Ebitda	44,00%	37,50%
Costo de ventas	$24,08	$21,16
Utilidad neta consolidada	$7,09	$2,45
Utilidad bruta	$16,11	$8,5
Utilidad atribuible a accionistas	$6,06	$1,81
Ebitda	$17,67	$11,13

EVOLUCIÓN ANUAL DE LAS UTILIDADES

Utilidades (billones)

un margen de 45%, y una utilidad neta de $9 billones. La compañía destacó que, en apenas seis meses, igualó las ganancias obtenidas durante todo 2025, impulsada por una mayor carga en las refinerías, el aumento en los volúmenes transportados y un entorno internacional de precios favorable. Según Ecopetrol, estos factores permitieron compensar el impacto de una mayor carga tributaria y de una tasa de cambio menos favorable.

Al cierre de junio, la estatal tenía $11 billones en caja. La compañía explicó que esos recursos provinieron de la operación del negocio, del recaudo

del Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles, Fepc, y de la redención de inversiones.

En contraste, las principales salidas de caja correspondieron al pago de dividendos, las inversiones de capital y los intereses de la deuda.

La petrolera informó que al cierre del segundo trimestre de 2026 recaudó $1 billón, a través de una operación de TES, correspondiente al saldo del segundo trimestre de 2025 del Fepc. Con ello, el saldo acumulado ascendió a $8 billones y la compañía proyecta cerrar 2026 con un monto de entre $8 billones y $12 billones.[{"box_2d": [412, 62, 959, 504], "label": "text", "caption": "## COLOMBIA 2050 CIUDADANOS ACTIVOS\n\n## 9 DECISIONES PARA CAMBIAR EL RUMBO DE COLOMBIA EN 100 DÍAS\n\n### 9 DECISIONES PARA CAMBIAR EL RUMBO DE COLOMBIA EN 100 DÍAS\n\n\n\n1 REDUCIR al 50 % el gasto de funcionamiento del Estado, para fortalecer la inversión pública.\n2 COMBATIR la evasión, simplificando el Estatuto Tributario y usando la tecnología.\n3 PREMIAR la denuncia contra la corrupción, con acuerdos que protejan al denunciante y fortalezcan la transparencia.\n4 IMPLEMENTAR el Voucher Educativo a la Demercia para garantizar libertad de elección y mejorar la calidad de la educación.\n5 ESTABLECER un Bono a la Productividad Laboral, para incentivar el empleo y la generación de riqueza.\n6 DECLARAR como sectores estratégicos: la Petroquímica, la Agroindustria, la Construcción y el Turismo.\n7 DESARROLLAR las Zonas Especiales a la Inversión, Ciencia y Tecnología.\n8 FIJAR una Tasa Máxima de Usura que no supere el doble del costo de captación del sistema financiero, para facilitar el acceso al crédito.\n9 SUBSIDIAR 1 MILLÓN DE VIVIENDAS para hacer realidad 83. PAÍS DE PROPIETARIOS.\n\nTodo dentro del propósito de CONSTRUIR UN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO CON VISIÓN AL 2050, conociendo a la academia, los gremios, los sindicatos y la sociedad civil, para presentarlo al país e impulsar una consulta popular sobre sus principales ejes, de cara a las ELECCIONES DE 2027.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n![Icon of a person with a person in a

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Editado por lenova@larepublica.com.co

EMPRESAS

MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026

larepublica.co

Ara abrió 64 nuevas tiendas y facturó $8,5 billones en el primer semestre

COMERCIO.

LA CADENA DE DESCUENTO DE JERÓNIMO MARTINS ALCANZÓ 1.708 PUNTOS DE VENTA EN COLOMBIA, MIENTRAS LAS MARCAS PROPIAS REPRESENTARON 41% DE SU FACTURACIÓN

BOGOTÁ

Tiendas Ara aceleró su expansión en Colombia durante el primer semestre de 2026 con la apertura de 64 nuevas tiendas y la remodelación de otras 12, lo que le permitió alcanzar una red de 1.708 puntos de venta en el país. En paralelo, la cadena de descuento de Jerónimo Martins registró ingresos por $8,5 billones, impulsados por un mayor volumen de compra en hogares.

La expansión de la compañía estuvo acompañada por un sólido desempeño comercial. Entre enero y junio, Tiendas Ara incrementó sus ingresos 21% frente al mismo periodo del año anterior, mientras que las ventas comparables, LFL, crecieron 6,8%, reflejando una mayor demanda de los consumidores y el fortalecimiento de su presencia en diferentes regiones del país.

Con las nuevas aperturas, la cadena continuó consolidando su estrategia de crecimiento en el mercado colombiano, ampliando su cobertura y acercando su propuesta de valor a más hogares. Las 12 remodelaciones realizadas durante el semestre también hicieron parte del plan para modernizar la red de establecimientos y mejorar la experiencia de compra.

En un entorno de alta competencia y de consumidores cada vez más sensibles al precio, la compañía mantuvo su estrate-

ASÍ CERRO EL SEMESTRE TIENDAS ARA

VENTAS	$8,5 billones
EXPANSIÓN	64 nuevas tiendas y 12 remodeladas
RED COMERCIAL	1.708 establecimientos
MARCAS PROPIAS	41% de las ventas
SOSTENIBILIDAD	510 tiendas con energía solar
PORTAFOLIO	95 nuevos productos de marca propia lanzados
CAMPAÑAS COMERCIALES	11 iniciativas desarrolladas en el semestre
IMPACTO SOCIAL	Más de 20 proyectos en 120 municipios del país

HAY CASI 5.000 TIENDAS DE HARD DISCOUNT

gia de ofrecer precios competitivos y promociones enfocadas en el ahorro. Durante el semestre desarrolló 11 campañas comerciales y fortaleció su portafolio de marcas propias con el lanzamiento de 95 nuevos productos, logrando que estas referencias representaran cerca del 41% de las ventas en Colombia.

"Estos resultados reflejan que nuestra estrategia de combinar cercanía, mejores precios y una oferta enfocada en el ahorro sigue respondiendo a las necesidades de los hogares colombianos. Seguiremos creciendo para estar cada vez más cerca de nuestros clientes y ayudarles a cuidar su presupuesto sin renunciar a la calidad", afirmó

Nuno Sereno, gerente general de Jerónimo Martins Colombia.

Los resultados se dieron en el marco de los 13 años de operación de Tiendas Ara en Colombia. Como parte de esta conmemoración, la compañía lanzó la campaña "Un aniversario de talla mundial", mediante la cual ofreció beneficios de cashback en la compra de productos seleccionados para sus clientes.

APUESTA POR SOSTENIBILIDAD

En materia ambiental, Tiendas Ara amplió su programa de energía solar con la instalación de paneles fotovoltaicos en 78 tiendas adicionales. Con ello, 510 establecimientos, cerca de un tercio de toda su red, ya ope-

ran con esta fuente de energía, como parte de su estrategia para reducir el impacto ambiental de la operación y avanzar hacia un modelo de negocio más eficiente y sostenible.

En el frente social, la compañía desarrolla más de 20 proyectos en 120 municipios del país. Además, junto con Unicef, destinó más de $1.600 millones para atender a las comunidades afectadas por las inundaciones en Córdoba, una iniciativa que ha beneficiado a más de 27.000 personas mediante programas de salud, acceso a agua potable, saneamiento, educación y protección.

CAMLOA ARTURO DUQUE PULIDO cduque@larepublica.com.co

Las cadenas hard discount ya superan las 4.500 tiendas con D1 y Ara

El formato hard discount continúa consolidándose como uno de los de mayor crecimiento en el comercio colombiano. D1 mantiene el liderazgo del segmento con cerca de 2.800 tiendas y presencia en más de 550 municipios, mientras que Tiendas Ara fortaleció su expansión al alcanzar 1.708 establecimientos tras abrir 64 nuevos puntos de venta durante el primer semestre. En conjunto, ambas cadenas ya superan las 4.500 tiendas en el país, reflejando la fuerte apuesta de este modelo por ampliar su cobertura.

510

TIENDAS DE ARA YA OPERAN CON ENERGÍA SOLAR, EQUIVALENTE A CERCA DE UN TERCIO DE SU OPERACIÓN NACIONAL.

Nuno Sereno

Gerente de Jerónimo Martins Colombia

"Estos resultados reflejan que nuestra estrategia de combinar cercanía, mejores precios y ahorro responde a las necesidades de los hogares colombianos".

Síganos en:

www.larepublica.co

Con D1, Ara e Ilano, las empresas que se disputan la carrera en hard discount".

COMERCIO. LAS OBSERVACIONES ESTÁN RELACIONADAS CON EL EFECTO QUE TENDRÍA EN LA COMPETENCIA

SIC pone la lupa en operación para compra de Makro

BOGOTÁ

Luego de que en junio Cencosud anunciara la compra de 100% de la cadena de supermercados Makro Supermayorista en Colombia por cerca de US$ 158 millones, la operación quedó bajo la lupa de la Superintendencia de Industria y Comercio. La autoridad inició el procedimiento administrativo para evaluar la integración empresarial y determinar si la adquisición podría generar efectos sobre la libre competencia en el mercado colombiano.

De acuerdo con el documento publicado por la entidad, la operación consiste en la suscripción de un contrato de compraventa de acciones, mediante el cual Cencosud Internacional SpA adquirirá

100% de las acciones ordinarias y en circulación de Makro, con lo que asumirá el control de la cadena de supermercados mayoristas en Colombia.

La solicitud fue radicada el 24 de julio de 2026 por Cencosud S.A. y Makro Supermayorista. Con ello, la SIC dio apertura al procedimiento administrativo contemplado en la Ley 1340 de 2009 para evaluar operaciones de concentración empresarial.

El análisis de la autoridad busca establecer si la integración podría afectar las condiciones de competencia en los mercados donde participan ambas compañías. Como parte de este proceso, la SIC estudiará la estructura del mercado, las actividades económicas de las empresas y los posibles efectos que

tendría la transacción sobre consumidores y competidores.

En la documentación presentada ante la SIC, Cencosud sostiene que la adquisición de Makro no generará restricciones a la libre competencia, ya que el mercado del retail colombiano ha cambiado de forma significativa con el crecimiento de las cadenas de descuento. Según la compañía, hoy el tamaño de las tiendas dejó de ser un factor determinante para competir.

Cencosud afirma que la operación podría dinamizar la competencia en el retail de bienes de consumo diario, al fortalecer su capacidad para enfrentar a rivales que han ganado terreno en los últimos años.

CAMLOA ARTURO DUQUE PULIDO cduque@larepublica.com.co

ASÍ AVANZA LA COMPRA DE MAKRO POR CENCOSUD

LA OPERACIÓN

Cencosud adquirirá 100% de las acciones de Makro Supermayorista en Colombia por cerca de US$158 millones

EN REVISIÓN

La SIC inició el análisis de la integración para establecer si la transacción podría generar efectos sobre la libre competencia

LA DEFENSA DE CENCOSUD

Cencosud afirma que la compra fortalecerá la competencia ante el auge de los discounters

EL OBJETIVO

Con la adquisición, Cencosud busca fortalecer su presencia en Colombia e ingresar al formato de venta mayorista

Fuente: SIC / Gráfico: LR-ER-AA

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larepublica.co | MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026

EMPRESAS

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TRANSPORTE

Wingo movilizó a 1,8 millones de usuarios

Bingo

Wingo movilizó más de 1,8 millones de viajeros para el periodo entre enero y junio de 2026. La aerolínea informó que la cifra representa un crecimiento de 12% en el número de pasajeros transportados frente al mismo periodo de 2025. Eduardo Lombana, CEO de la compañía, dijo que “este ha sido un año marcado por la diversificación de nuestra red de rutas y por la apuesta a la conectividad entre regiones”. (DO)

CONSTRUCCIÓN

Oikos invertirá $680.000 millones en Sevillana

Gerardo Oliao/ US

El Grupo Oikos lanzó ‘Sevillana’, un proyecto de vivienda VIS en el sur de Bogotá. El presidente del Grupo, Luis Aurelio Díaz, destacó que se invertirán $680.000 millones, contará con 1.800 viviendas y se levantará en un lote de 15.000 metros cuadrados en un periodo de seis años. “Su ubicación busca conectar a los futuros residentes con los principales sistemas de transporte masivo de la ciudad”, dijo Díaz. (DO)

TRANSPORTE

Clic empezará con la ruta Bogotá-Pereira

Dix

Clic anunció que, desde septiembre, iniciará con las operaciones entre Bogotá y Pereira. La aerolínea además reveló que retomará los vuelos entre la capital colombiana y Cali con dos frecuencias diarias para la conexión entre las ciudades más importantes de Colombia. La nueva operación permitirá ampliar las alternativas de viaje para pasajeros corporativos y de turismo desde el aeropuerto Olaya Herrera. (DO)

“En 10 ciudades quieren el sistema de los cables aéreos”

TRANSPORTE.

ALEJANDRO ZAMBRANO, CEO DE DOPPELMAYR COLOMBIA, EXPLÍCIO QUE EN SOACHA Y LA CALERA HAY DOS PROYECTOS QUE SE ENCUENTRAN EN ETAPA DE FACTIBILIDAD

BOGOTÁ

Mientras Bogotá avanza en la construcción de su tercer cable aéreo y Medellín prepara una nueva licitación, otras ciudades también buscan incorporar este sistema de transporte.

Alejandro Zambrano, CEO de Doppelmayr Colombia, aseguró que la compañía identifica al menos 10 ciudades con interés en desarrollar teleféricos y reveló cuáles son los proyectos con mayor probabilidad de convertirse en realidad en los próximos años.

¿Tienen nuevos proyectos para el futuro?

Tenemos 10 ciudades con intención de alguna vez hacer un cable, las cuales son: Bogotá, Medellín, Manizales, Soacha, La Calera, Ibagué, Armenia, Salento, Santa Marta y Cartagena.

¿Cuántos de estos son los próximos proyectos con mayor factibilidad?

Ahora, los próximos proyectos son el de Bogotá, que es Potosí, que ya está en obra; Medellín, en factibilidad, que saldría la licitación el otro año; el de Soacha, que se encuentra en viabilidad; y el de La Calera, igualmente en factibilidad.

¿Cómo se encuentra la situación de cables aéreos en la capital colombiana?

La empresa llegó a Colombia en 2011, pero hasta 2015 nos presentamos a la licitación de Bogotá. Desde ahí nos hemos ganado los tres contratos de cables en Bogotá, empezando con el de Ciudad Bolívar, el primero que inauguramos en 2018.

Ahora estamos terminando el cable de San Cristóbal en el sur; todos están unidos a un portal de

15.800

INSTALACIONES DE CABLES AÉREOS SON LAS QUE TIENE LA EMPRESA DOPPELMAYR EN MÁS DE 90 PAÍSES.

Escanne para escuchar el podcast con Alejandro Zambrano, CEO de Doppelmayr.

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Y acorda a más información relevante sobre las empresas de transporte.

TransMilenio, para que sea un alimentador de este transporte masivo. El tercero, que se llama Potosí, está conectado al Portal del Sur en la autopista de la capital.

¿De qué trata el proyecto ubicado en Medellín?

En Medellín, a principios del próximo semestre, saldrá otro cable llamado San Antonio de Prado, que son cinco kilómetros de recorrido y capacidad para 30.000 usuarios diarios. El alcalde ya lo anunció hace como un mes públicamente.

¿Qué dicen de Manizales?

Aparte de estas ciudades principales, Manizales, que ahora cuenta con tres cables, hace varios años ha manifestado su interés de tener unas cinco líneas.

Quieren cerrar como una especie de diamante alrededor de la ciudad, de manera que están promoviendo sacar la cuarta línea, que aún no está en etapa de factibilidad, pero la seguirán impulsando y creemos que lo van a lograr.

¿Todos los proyectos son viables de realizar?

Recibimos muchas llamadas. Visitamos a los clientes,

pero creemos que no todos son necesarios. Los cables en sí llaman mucho la atención de los políticos.

Son vistosos y son una solución de transporte, ya que su impacto social es impresionante. Es muy positivo, pero no siempre es posible, de manera que también aconsejamos en los casos en que creemos que no es una buena decisión, muchas veces simplemente por las dificultades de conseguir la firma o la financiación.

¿Cuál es su capacidad de producción de cables?

Esta empresa de Austria es líder mundial de teleféricos y la compañía cuenta con 135 años de antigüedad. Hacemos cables hace más de 100 años y tenemos unas 15.800 instalaciones. Estamos actualmente en más de 90 países y con una presencia física en más de 50 mercados.

Este momento, en Latinoamérica, estamos en más o menos 10 países. Construimos unos 100 cables alrededor del mundo anualmente, lo que significa inaugurar unos dos por semana.

JUAN CAMILO QUICIENO jqucancaliarepublica.com.co

Doppelmayr Colombia

Alejandro Zambrano, CEO de Doppelmayr Colombia, dijo que, de los tres proyectos en factibilidad, el más concreto es el de Medellín.

María Consuelo Araujo

Presidente de la Cámara Colombiana de la Infraestructura

“Los cables aéreos son una gran alternativa de movilidad sostenible para las ciudades, particularmente para integrar a los barrios de ladera a los sistemas de transporte masivo”.

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GLOBO ECONOMÍA

MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026 | larepublica.co

Editado por: Valentina Sánchez Forero-vancheol@larepublica.com.co

AUTOMOTOR

Bloomberg

Nissan eleva sus ganancias trimestrales

NISSAN REPORTO GANANCIAS TRIMESTRALES DE US$497 MILLONES

GANANCIAS REPORTRADAS	VIOLUMEN DE VENTAS	SITUACIÓN DE NISSAN
El fabricante de automóviles japonés reportó ganancias operativas de US$497 millones	La industria automóvil, chica de entre por 22% entre enero y junio	Tras registrar pérdidas durante los dos últimos ejercicios fiscales, acumula una deuda de US$28.138 millones
Superías las estimaciones de los analistas, que previstan US$38.376 millones	Mientras que las ventas de Nissan capeten 55%	Valora accionistas manifestarán su descontento con la dirección de la empresa en la junta general anual en junio

Tokio Las ganancias trimestrales de Nissan Motor Co. aumentaron a medida que el fabricante de automóviles buscaba consolidar los avances logrados en las primeras etapas de su plan de reestructuración. El fabricante de automóviles japonés reportó una ganancia operativa de 78.000 millones de yenes (US$497 millones) durante el trimestre que finalizó el 30 de junio, según informó la compañía el lunes.

HACIENDA

DIARIO FINANCIERO

Economía chilena rompe racha en rojo

LA ECONOMÍA DE CHILE REPUNTÓ MÁS DE LO ESPERADO EN JUNIO

Santiago de Chile Después de cinco meses consecutivos con resultados en rojo, la economía chilena volvió a crecer en junio y lo hizo con un desempeño superior al esperado. El Banco Central de Chile informó que el Indicador Mensual de Actividad Económica, Imacec, registró un avance de 2,4% interanual en el sexto mes del año. En términos desestacionalizados, el Imacec aumentó 0,6% frente a mayo y 1,4% en comparación con junio de 2025.

INDUSTRIA

Bloomberg

AstraZeneca busca crear un gigante farmacéutico

Londres La farmacéutica británica AstraZeneca mantiene conversaciones para fusionarse con la estadounidense Bristol Myers Squibb, en una operación que daría origen a uno de los mayores grupos farmacéuticos del mundo, con un valor cercano a US$400.000 millones, según informó el Financial Times. Aunque las negociaciones avanzan desde hace varios meses y el acuerdo podría concretarse pronto, también existe la posibilidad de que se retrase.

ECOPETROL S.A. EMPLAZA A:

Que el día 07 de mayo de 2026 falleció en Piedecuesta -Santander; el señor ALEXS RAMIRO VEGA MONROY, con C.C No. 13843500, quien era pensionado de esta sociedad.

Todas las personas que se crean con derecho a participar en la Pensión por Sustitución deberán presentarse dentro de los 30 días siguientes a la publicación de este edicto, acreditando el derecho en el Centro de Atención Local más cercano.

Colombia, tercera en

HACIENDA. EL TAMAÑO DE LA ECONOMÍA, POBLACIÓN, LAS OBLIGACIONES FISCALES Y EL SERVICIO DE LA DEUDA EXPLICAN LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS PRESUPUESTOS EN AMÉRICA LATINA; BRASIL Y MÉXICO SON LOS LÍDERES

BOGOTÁ

La radicación del proyecto de Presupuesto General de la Nación, PGN, para 2027 volvió a poner sobre la mesa uno de los debates más importantes para las finanzas públicas colombianas: cuánto gasta el Estado, qué tan sostenible es ese gasto y cómo se compara con el resto de América Latina. El pasado 24 de julio, el ministro de Hacienda, Germán Ávila, presentó ante el Congreso el último presupuesto del Gobierno de Gustavo Petro por $575,6 billones, equivalente a 27% del PIB, una cifra inferior en $21,4 billones frente al anteproyecto divulgado en abril. Sin embargo, la iniciativa llegó acompañada de un faltante de $30,2 billones, que el Ejecutivo espera cubrir parcialmente con una reforma tributaria que busca recaudar $21,9 billones durante 2027.

En este contexto, cobra relevancia revisar cómo se ubica Colombia frente a los demás países de América Latina.

Un sondeo de LR muestra que el país cuenta con el tercer presupuesto público más alto de la región durante 2026, solo por detrás de Brasil y México. En términos aproximados, el presupuesto colombiano asciende a US$140.153 millones, mientras Brasil lidera ampliamente con US$1,258 billones y México ocupa el segundo lugar con US$53.000 millones. Detrás aparecen Argentina, Chile y Perú, seguidos por el resto de economías latinoamericanas.

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Con más información sobre cómo avanza la formulación de presupuestos para 2027.

US$1,258

BILLONES ES EL PRESUPUESTO PÚBLICO DE BRASIL PARA 2026, EL MÁS ALTO DE LA REGIÓN Y MÁS DE DOS VECES MAYOR AL DE MÉXICO.

La clasificación regional está encabezada por Brasil, cuyo presupuesto equivale a 6,543 billones de reales, cerca de US$1,258 billones. Le sigue México, con 10,194 billones de pesos mexicanos, equivalentes a US$551.000 millones. Entre ese lugar aparece Colombia, con $546,9 billones (US$140.153 millones), seguida por Argentina (US$105.700 millones), Chile (US$90.000 millones), Perú (US$68.700 millones), Bolivia (US$53.000 millones), Ecuador (US$46.255 millones) y Panamá (US$34.901 millones). El listado continúa con Uruguay, República Dominicana, Costa Rica, Guatemala, Venezuela, Paraguay, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Haití y Cuba, este último sin una conversión comparable debido a la ausencia de un tipo de cambio único.

Las diferencias entre los presupuestos nacionales responden a múltiples factores y no únicamente al tamaño del Estado. El volumen de recursos públicos depende, entre otros aspectos, del tamaño de la economía, la población, el nivel de desarrollo, las obligaciones constitucionales, el gasto social, la deuda pública y la capacidad de recaudo tributario. En otras palabras, un presupuesto más elevado no significa necesariamente que un país tenga un Estado más eficiente o que ofrezca mejores servicios.

Para Pierre Luna, profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales de la Universidad Inveriana, el hecho de que Colombia ocupe el tercer lugar en la región debe analizarse con cautela. "El Estado colombiano administra un volumen considerable de recursos y tiene una capacidad importante para intervenir en la eco-

Pierre Luna Profesor de Ciencias Políticas U. Inveriana

"Un presupuesto más grande no implica un Estado más eficiente. La pregunta no es cuánto dinero tiene el Estado, sino qué resultados obtiene con cada peso".

Clara Inés Pardo Profesora Escuela de Admin. de la Rosario

"Que Colombia tenga el tercer presupuesto público más alto de la región durante 2026 refleja, en primer lugar, el tamaño de su economía y de su población".

nomia y financiar políticas públicas. Sin embargo, el dato absoluto puede ser engañoso porque debe relacionarse con el tamaño de la economía y de la población", explicó. El académico señaló que un presupuesto elevado refleja también mayores responsabilidades en educación, salud, infraestructura, seguridad, protección social, transferencias y servicio de la deuda, por lo que "decir que Colombia tiene el tercer presupuesto más alto no significa automáticamente que tenga el tercer Estado más grande, más rico o más eficiente de la región".

El experto añadió que "la verdadera pregunta es qué resultados obtiene con cada peso que administra", afirmó. En su concepto, la eficiencia pública debe medirse por variables como la reducción de la pobreza, la calidad educativa, la cobertura en salud, la infraestructura, la productividad y la disminución de las desigualdades.

ENERGÍA. EL CRUDO PERDIÓ HASTA 5,8% AYER

Brent toca mínimos de tres semanas tras distensión entre EE.UU. e Irán

WASHINGTON

Los precios del petróleo se desplomaron cerca de 5% y tocaron su nivel más bajo en tres semanas, luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, desistiera de lanzar un

nuevo ataque contra Irán con la expectativa de alcanzar un acuerdo que permita aumentar la oferta de crudo desde el gallo Pérsico.

El Brent cayó US$4,19 (4,8%) hasta US$8,74 por barril, mientras que el WTI perdió US$4,92 (5,8%) y cerró en US$79,75.

Con este retroceso, el Brent se encaminó a su cierre más bajo desde el 1,9 de julio, tras haber subido 24% el mes pasado. La caída también estuvo influenciada por el cambio al contrato de futuros de octubre, más barato, como referencia del mercado. Además, Irán negó que existan conversaciones en curso con Estados Unidos, contradiciendo a Trump, quien había asegurado que las negociaciones eran la razón para cancelar los ataques anunciados el fin de semana.

Analistas de Ritterbusch and Associates señalaron que el desplome del crudo fue una reacción exagerada a las declaraciones de Trump, quien, según la firma, ha repetido durante los últimos meses un patrón de anunciar acciones militares contra Irán para luego revertirlas, generando presión bajista sobre el mercado petrolero y evitando un alza sostenida en los precios de los combustibles. A este panorama se sumó la decisión de la Oprp de aumentar su costade producción en unos 188.000 barriles diarios a partir de septiembre.

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larepublica.co

MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026

GLOBOECONOMÍA

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presupuesto público en la región

PRESUPUESTOS PÚBLICOS DE AMÉRICA LATINA EN 2026

Presupuesto público 2026 (moneda oficial)		Moneda
Brasil	$6,543 billones	Real brasileño	US$1,258 billones
México	$18,194 billones	Peso mexicano	US$551.000 millones
Colombia	$546,9 billones	Peso colombiano	US$140.153 millones
Argentina	$148 billones	Peso argentino	US$105.700 millones
Chile	$86 billones	Peso chileno	US$90.000 millones
Perú	$257.562 millones	Sol	US$68.700 millones
Bolivia	$369.000 millones (aprox.)	Boliviano	US$53.000 millones
Ecuador	$46.255 millones	Dólar estadounidense	US$46.255 millones
Panamá	$34.901 millones	Bajbira / dólar estadounidense	US$34.901 millones
Uruguay	$1,35 billones (aprox.)	Peso uruguayo	US$31.400 millones
República Dominicana	$1,842 billones	Peso dominicano	US$29.700 millones
Costa Rica	$12,9 billones	Colón costarricense	US$25.500 millones
Guatemala	$154.836,6 millones	Oortzal	US$21.400 millones
Venezuela	$5,02 billones	Bolívar	US$19.942 millones*
Paraguay	$149,3 billones	Guaraní	US$18.900 millones
Honduras	$444.336 millones	Lempira	US$16.900 millones
El Salvador	$10.555,6 millones	Dólar estadounidense	US$10.555,6 millones
Nicaragua	$166.779 millones	Córdoba	US$4.560 millones
Haití	$360.300 millones	Guayén	US$2.485 millones
Cuba	$550.589,5 millones	Peso cubano	No comparable (sin tipo de cambio único)**

Una visión similar plantea Clara Inés Pardo, profesora titular de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario. La académica considera que la posición de Colombia en el ranking responde principalmente al tamaño de su economía y de su población, pues es la cuarta economía más grande de América Latina y supera los 53 millones de habitantes. "El país requiere un volumen importante de recursos

para financiar servicios públicos, infraestructura, seguridad, educación, salud, pensiones y el funcionamiento del Estado", dijo.

No obstante, Pardo advirtió que un presupuesto elevado no debe confundirse con un mayor desempeño estatal. "Existe una diferencia fundamental entre el tamaño del gasto y la calidad del gasto público. La eficiencia del Estado se mide por la capacidad de transformar los recursos pú-

blicos en resultados concretos para la ciudadanía", explicó. En ese sentido, recordó que organismos internacionales como la Oede y el Banco Mundial han demostrado que los países con mejores gobiernos no necesariamente son aquellos que más gastan, sino los que asignan mejor los recursos y generan un mayor impacto social.

VALENTINA SÁNCHEZ FORERO vswmcher@llarepublica.com.co

EDICTO PRESTACIONES SOCIALES

INTERSERVICE S.A. Nit. 830.014.567-6, Se permite informar que, estando al servicio de esta compañía, en la ciudad de Yumbo, Valle falleció el pasado 22 de Julio de 2026, la señora OROZCO RIVAS MERCEDES (Q E P D) identificada con la Cédula de Ciudadanía No. 31.481.436 de Yumbo, Valle. Las personas que se consideren con igual o mejor derecho a reclamar la liquidación de salario y prestaciones sociales, favor acercarse a nuestra oficina ubicada en la Ciudad de Bogotá Calle 17 A No. 68 D – 04 Montevideo, en el horario de 8:00 AM a 5:00 PM de Lunes a Viernes.

Dinamismo y Competitividad: Sector Cuero y Calzado 2026

Durante el primer semestre de 2026, la manufactura del cuero y el calzado reafirma su peso estratégico en la economía colombiana. A nivel nacional, el mercado interno es jalonado por Bogotá, ciudad que concentra el 33% del gasto en calzado (superando los $611.293 millones) y el 35% en marroquinería ($68.484 millones).

A nivel internacional, el sector demuestra su alta competitividad posicionando a Estados Unidos como su principal destino, absorbiendo el 25,1% de las exportaciones de calzado (más de USD 3.6 millones) y un contundente 44,7% en marroquinería (USD 7 millones).

Estas cifras evidencian la resiliencia productiva y la capacidad de un gremio que responde con calidad a las exigencias globales. Para potenciar este crecimiento, hoy abrimos las puertas de las ediciones 52 de IFLS y 34 de EICI en Corferias. Este es el escenario definitivo donde compradores y fabricantes convergen para integrar innovación, concretar alianzas estratégicas y continuar protegiendo el empleo formal en nuestra industria.

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GLOBOECONOMÍA

MARTES 4 DE AGOSTO DE 2026 |亜rrepublica.co

Los 'bonos catástrofe' ganan atractivo ante posible evento del Súper El Niño

BOLSAS. BLOOMBERG SEÑALA QUE ESTOS INSTRUMENTOS PUEDEN OFRECER PROTECCIÓN Y DIVERSIFICACIÓN, ADEMÁS DE TENER OPORTUNIDADES EN EMPRESAS LIGADAS A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

WASHINGTON

Los bonos catástrofe emergen como una de las inversiones más atractivas para enfrentar un posible Súper El Niño, según un análisis de Bloomberg, que advierte que este fenómeno climático podría convertirse en uno de los principales riesgos para la economía global durante

Bloomberg

los próximos meses. El calentamiento anómal del océano Pacífico amenaza con provocar sequías, inundaciones, interrupciones en la producción agrícola, problemas en el transporte marítimo y nuevas presiones sobre la inflación.

Frente a ese escenario, Bloomberg señala que los bonos catástrofe (cat bonds) ofrecen una oportunidad de inversión diferente a los activos tradicionales. Estos instrumentos permiten a las aseguradoras transferir el riesgo de grandes desastres naturales a los inversionistas, quienes reciben pagos periódicos mientras el evento asegurado no ocurra. Si el desastre definido en el contrato –como un huracán o un terremoto de determinada magnitud– se materializa, la aseguradora puede utilizar parte o la totalidad del capital invertido para cubrir las indemnizaciones.

La recomendación cobra relevancia porque, aunque un Sú-

INVERSIONES PARA AFRONTAR LOS EFECTOS ECONÓMICOS DE EL NIÑO

Categoria	Inversión	Código bursátil	Tipo de activo	Enfoque y función
Seguridad hídrica y Alimentaria	Creda International	Crda LN	Acción
Químicos especializados, protección de cultivos y semillas para sequías
Seguridad hídrica y Alimentaria	Veolia	VE FP	Acción
Servicios medioambientales, tratamiento y reutilización de redes de agua
Riesgo Climático / Cobertura	Bonos de catástrofe	Mercado general	Renta fija / Deuda
Deuda que paga cupón por asumir riesgo de desastres naturales
Riesgo Climático / Cobertura	HanETF KRC Cat Bond Units	Cath LN	ETF
Fondo cotizado de gestión activa con bonos catastróficos (huracanes, incendios, terremotos)
Protección ante f/starificación	Acciones británicas	Mercado general	Renta variable
Mercado o/juenta a sectores defensivos y de materias primas (energía, bienes de ciencia/calidad)
Protección ante f/starificación	Olivares Core Ftsw 100 Units	ISF LN	ETF
Fondo inómodo de bajo up for que replica el mercado del Rosso Unido (Ftsw 100)

Fuente: Bloomberg / Gráfico: LN-AG

per El Niño suele aumentar la frecuencia e intensidad de fenómenos climáticos extremos a nivel global, también tiende a reducir la actividad de huracanes en el Atlántico, uno de los principales riesgos cubiertos por el mercado de bonos catástrofe.

Según Tom Bailey, de HanETF, esta menor probabilidad mejora el atractivo de estos activos, cuyos rendimientos dependen del riesgo de desastres naturales y no

del comportamiento de la economía o de los mercados financieros, lo que además aporta diversificación a los portafolios.

Como alternativa para acceder, Bloomberg destaca el KRC Cat Bond Units ETF, un fondo administrado por HanETF que invierte en una cartera de bonos catástrofe ligados a distintos eventos naturales, como huracanes en el Atlántico, incendios en California y terremotos en Japón.

Estrategias de inversión e impacto global

La asignación estratégica de activos sugiere enfocar las inversiones en empresas de eficiencia agrícola y seguridad hídrica como Creda International y Veolia, aprovechar la diversificación desvinculada del ciclo económico que ofrecen los bonos de catástrofe ante la menor actividad teórica de huracanes en el Atlántico, y posicionarse en sectores defensivos de energía y bienes de consumo básico a través del mercado bursátil británico mediante fondos indexados de bajo coste como el Ftsw 100. Así destacan los sectores de energía, bienes de consumo y servicios públicos.

Dominic Rowles Director de ESG en Negronews Laredore

Duncan Lamont Jefe de investigación de Schroders

"Mientras el cambio climático hace que las condiciones de cultivo sean más impredecibles, los productos que mejoran los rendimientos podrían adquirir más importancia".

"Si bien no está exento de riesgos, existe un potencial para que las percepciones negativas sobre la naturaleza defensiva del mercado británico sean ventaja".

1,28%

ES LA COMISIÓN ANUAL DEL KRC CAT BOND UCTS ETF, EL FONDO DE HANETF QUE INVIERTE EN BONOS CATÁSTROFE.

Síguenos en: www.larrepublica.co Para así conocer más recomendaciones financieras ante el fenómeno de 'El Niño'.

El fondo cobra una comisión anual de 1,28%, superior a la de los ETF tradicionales, debido a la complejidad de este tipo de inversiones y a su gestión activa.

El análisis advierte, sin embargo, que un menor riesgo de huracanes no significa que desaparezca la posibilidad de pérdidas. Como ejemplo recuerda el huracán Andrew, que golpeó Florida en 1992, durante un año de transición hacia El Niño, y dejó pérdidas aseguradas por US$16.000 millones, un evento que impulsó el desa-

rrollo del mercado de bonos catástrofe.

Además de los bonos, un escenario de Súper El Niño también podría favorecer a compañías enfocadas en la seguridad alimentaria y del agua, dos sectores que ganarán importancia si las condiciones climáticas extremas afectan la producción agrícola y el acceso a los recursos hídricos. Entre ellas están Creda International, especializada en soluciones para mejorar la productividad de los cultivos y protegerlos frente a condiciones adversas, y Veolia, empresa líder en tratamiento, reutilización y gestión eficiente del agua. Asimismo, un entorno de mayor inflación podría impulsar el desempeño de sectores considerados defensivos, como energía, servicios públicos y consumo básico, e incluso favorecer al mercado accionario británico por su alta exposición a estas industrias.

26, 27 y 28 de agosto de 2026 Centro de Convenciones Cartagena de Indias

Conozca los riesgos y factores geopolíticos que definirán el futuro de América Latina

Kinley Salmon

Editor de The Economist para América Latina

QA Report - remote_md_014_La_Repu_blica_Colombia_-_04_08_2026

Pipeline

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• WARNING: source dates, money, or percentage tokens may be missing

Model QA

PDF Translation QA Audit Report

1. 致命缺陷 (Blocking Issues)

❌ 数字错误与精度丢失 (Wrong Numbers)

• 货币量级错误：
  • 源文 US$1,258 万亿美元 (Brazill budget) $\rightarrow$ 译文 US$1,258 万亿美元。注：源文 "US$1,258" 之后紧跟 "trillones" (万亿)，但在上下文对比中 $\text{1.258 trillion} \approx 1.258 \text{ 万亿}$。译文在某些部分将其处理为“万亿美元”，但在对比墨西哥 $53,000$ 亿美元时，量级逻辑混乱。
  • 源文 US$1.40153 亿美元 (Colombia budget) $\rightarrow$ 译文 US$1.40153 亿美元。原意应为 $\approx 140$ 亿美元（$140,153 \text{ million}$），译文将其误写为 $1.4$ 亿。
  • 源文 US$3.6 百万 / USD 7 百万 $\rightarrow$ 译文 USD 3.6 百万 / USD 7 百万。在皮革行业段落中，金额过小，疑似源文 OCR 错误或译文未能校对量级。
  • 源文 US$16.000 百万美元 $\rightarrow$ 译文 US$16.000 百万美元。这是一个典型的冗余错误（$16,000 \text{ million}$ 即 $16 \text{ billion}$），译文直接照抄，导致表述极不专业。

❌ 幻觉与误译 (Hallucinations / Mistranslations)

• 名称错误：源文 Juan Carlos Hurtado $\rightarrow$ 译文 胡安·卡洛斯·乌尔塔多 (Hurtado $\rightarrow$ 乌尔塔多是严重的拼写/音译错误)。
• 词义错误：源文 CPO-9, Caño Sur... $\rightarrow$ 译文将其视为普通词汇，未标明为油田名称。
• 关键术语：KRC CAT BOND UCTS ETF $\rightarrow$ 译文在部分地方写成 UCTS (源文是 Units 或 UCITS)，存在拼写不一致。

❌ 遗留 English Blocks (Residual English)

• 出现大量未经翻译的英文占位符/图标描述，例如：![Icon of a person with a person in a circle]() 及其重复出现数十次。这被视为交付缺陷。

2. 完整性与结构 (Completeness & Structure)

⚠️ 截断与缺失 (Truncation / Omissions)

• 严重缺失：源文预览中包含的 DÓLAR $3.230,44 等金融数据条、ASUNTOS LEGALES 法律咨询板块、ARA 门店详细报道、Doppelmayr 缆车采访等关键新闻摘要在译文中几乎完全缺失或仅有标题。
• 内容跳跃：译文直接从社论跳到了 50 年前的对比，丢失了大量中间的商业新闻（Ecopetrol 详细分析部分虽有，但整体布局破碎）。

⚠️ 格式问题 (Formatting)

• 乱码/噪音：译文末尾出现大量重复的数字序列 (52.153.154...)，这些是源文中的页码或索引噪音，译文未进行清理，直接输出，严重干扰阅读。

3. 审计结论 (Final Verdict)

FAIL (不可交付)

该翻译版本存在严重的量级数字错误、大量内容缺失以及未清理的 OCR 噪音/英文占位符。译文未能忠实还原一份经济报纸的完整信息，且在关键的人名和金融术语上出现低级错误。